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21世紀的我們一天看到的廣告，比30年前的人一年看到的還要多。

近日得知職訓班的同學，寧可花 $25000 元買 iPhone 12，也不願花 $18900元買正版 Adobe 軟體一年授權，他說 iPhone 買一次可以用超過五年，而正版 Adobe 軟體只能用一年。

從「所有權」轉變為「使用權」 小時候每天早上信箱裡的報紙、玻璃罐裝的羊乳準時出現在門口，消費者每個月用固定的金額，廠商定期把產品送到你手上。報紙、羊乳，可說是「訂閱制」的始祖！

今天，我們的生活可以說處處離不開印刷，難以計數的印刷品，在日常生活的各個方面帶給人們便利。 在日常生活中，各式各類的書籍、報紙、雜誌、畫刊、地圖、鈔票、郵票、證券、商品廣告、招貼、海報、信封、信箋、名片、請帖、文件、文具、月曆、包裝紙、賀年片、花色衣料、儀表板、電路板等，無一不是印刷品，人類生活若與上列諸物完全隔絕，必定了無意義。 如果說我們生活在一個「 印刷的世界 」裡，也並不為過。

作者：Paul Graham 致富的方法很多，比如通過繼承遺產、坑蒙拐騙、買彩券等等，但是我們只討論一種： 通過創造有價值的產品、服務合法的獲取財富。 這種致富的方法最靠譜，也最直截了當，做人們需要的、想要的東西，僅此而已。

當全世界的網路世代逐步走入科技創業和科技工作，「自由」與「彈性」成為年輕人嚮往的工作風格。為了提升工作效率，你會選擇在家工作？還是到巷口的咖啡廳？亦或是鄰近的圖書館？

華頓商學院教授 Adam Grant 認為： 世界由三種人組成：給予者、索取者和互利者。 在網路社群裡，你必須成為「給予」的人，不能只當伸手牌，整天掛在臉書上的人群，將近90%都是在找東西、討資源，這些人完全無法帶給你任何經濟上的幫助。 我們每天平均 3.8 個小時在各種社交，娛樂，新聞，遊戲等碎片化資訊上面。這其中，有 60% 以上的人，都是在玩手遊，看直播，無效的刷新，按讚，轉貼分享，留言甚至謾罵。主流媒體將嚴肅的新聞內容綜藝化，文字記者下聳動的標題已成常態，將新聞網站當作臉書在經營，並進一步將人們愚化。 管理學大師彼得杜拉克曾經說過： 未來的財富將湧向知識的傳遞者與實踐者，然而此知識必須是對人類有貢獻、善的知識。 互聯網的出現和普及，令到整個世界出現一個共同的「地球村」意識，藉著個人電腦、智慧型手機，就能將最新的資訊和意識遍及全世界，甚至比起政府、政要、君王、傳統大企業和銀行家更大影響力。 互聯網令每一個個人或是組織都可以有自己的發聲平台，不需要再受到當權者或是傳媒「一言堂」的控制，但也令「兩極化」同時出現，講求道德倫理的人更能感染其他的人，但敗壞分子也能用這平台去顯露邪惡。 在互聯網賺錢的那些人，全都先是強調分享，其後才強調賺錢。免費APP、免費服務，這代表了網路世界仍然是有人性的，代表網路世界上仍然有美德和道德，有一群人仍然是想著服務大眾，賺錢放在第二位，全部是以服務為基礎的，以服務為導向。 所以 Microsoft、Apple，甚至 Google 主導了現在人類文明的進程，它們在互聯網出現的力量，差不多無人不知，對人類的影響、資訊的影響和人類意識的影響，甚至遠超過學校和國家的文化。 知識共享，自網際網路「織就」之初就具有最強的驅動力，正是絕大多數網民的涓滴成海、聚沙成塔才使得賽博空間沒有成為一片荒漠，正是螢幕兩邊人們的互通有無，才在網際網路建立起了一張比現實世界更為豐富、多元的人際網絡。 在不斷推陳出新的資訊汪洋中，人們很容易被內容海嘯所淹沒，人類在享受便利的網路生活之際，卻面臨了更大的思想危機：我們身而為人的知性與感性，正在慢慢消逝。 任教於美國喬治城大學的行銷與趨勢專家Robit Bhargava，寫了〈內容策展人宣言〉一文指出，策展人的工作不是產製新的內容，而是替閱聽人管理不斷滋生的資訊，並從內容取得意義。 策展人（curator）針對某個特定主題...

在這個世界上，行業千千萬萬，但卻只分為兩類，也就是「賣」跟「養」。賣的行業占了99.9%，而養的行業只占了0.1%而已。 什麼是「賣」的行業呢？ 這個行業的特點就是賣時間、賣體力、賣產品，甚至賣創意等。 任何一個擁有朝九晚五工作的人，都不會有足夠的機會探索和投入他想做的事。每個人的夢想不同，但無論你的理想生活為何，死板的職場生涯永遠無法讓它成真；你很有可能賺到了支持生活所需的收入，但失去了自由。 這不就是我們大多數人的現實處境嗎？而且，賣的行業往往需要業績（賣車、賣房、賣保險等等賣直銷的產品都是），需要被考核，如公務人員和上班族都需要被考核；需要評估，大學教授還要接受學生們的評估呢！賣的行業還有一個特點，就是收入都是「當下收入」，你一不工作，就沒有收入了，就像下面這些行業： ▍藍領勞工、白領上班族： 每個月領死工資，而且一旦失業、被裁員，收入也就沒有了。 ▍ 傳統生意人、中小企業： 大多從負債開始，因為要投資才能創業，每個月的收入起伏不定，如果公司倒閉，收入就歸零了。 ▍ 業務性質：保險、房仲、直銷： 高低起伏不定，無法預測下個月的收入及獎金有多少，而且一旦停止推銷，收入也就沒有了。 ▍ 專業人士、藝術家、技術人員： 如醫生，律師，會計師、鋼琴家、設計師等，收入雖然比上班族高，但是一樣，不工作收入就不存在了。 ▍ 這些行業的共同點就是： 一旦行為終止，收入立馬為零。 為什麼會這樣呢？因為沒有自動運轉的系統。    結果就是，我們的收入就是一個每月都歸零，不能累積的過程。 意思就是說，不管我這個月有多努力，收入有多高，下個月我還是要從零開始，永無止境的忙碌一輩子！ 最後，時間會變成我們的敵人，因為我們會變老，腦力和體力會逐漸衰退，讓越來越沒有競爭力。  什麼是「養」的行業呢？ 這是一個非常非常稀少的系統，稀少到也許我們的身邊沒一個從事這個事業， 他們的共同點就是我們的日常生活中，不能沒有它！   但是它卻並不神秘，中油、台電、電信、第四臺、網路頻寬 ……怎麼樣，是不是幾乎我們每個人，都要每月給它交錢？ 這些「養」的行業，都是被政府或財團所壟斷的。 水、電、天然氣、網路、電信費用等，這些都是家家戶戶每個月要花出去的錢，也是國家的命脈產業。只要是個人、家庭、公司內會重覆兩次以上的交易行為，在國外幾乎都轉化成 Subscript...

「比稿」這個詞超常出現在設計與行銷產業。現在行銷公司、設計公司聽到「比稿」兩個字都退避三舍，那是因為以台灣目前的業界文化，比稿通常都是「免費設計」。 如果你去買一碗牛肉麵，最後發現不好吃，你也知道不可能在買麵的時候先嗆聲「老闆先來一碗我吃吃看，好吃再付錢」；但為什麼碰到設計的時候，卻有所謂的「免費比稿」這件事情呢？從什麼時候開始，台灣已經變成要「先絞盡腦汁作出設計，然後再去碰運氣看自己能不能把設計賣出去」的歪風？ 實際上，很多設計師為了接案，多不會向案主要求比稿費，就怕一提出口，連比稿的機會都沒有。尚未闖出名號的年輕設計師為了累積作品數及名聲，多數只能忍氣吞聲。 其實多年前曾經是有比稿費的，但有人帶頭免費做搶生意，久了就打壞了業界行情。這市場上有不少土法煉鋼，沒有受過正規訓練，只會用工具不會做「設計」的人濫竽充數。 行為心理學指出：人天生有厭惡損失的傾象，這叫損失偏誤。而用白話文來說，這世上沒有人喜歡：買到爛東西＋買的比別人貴。 案主現在要做某某設計，但是案主很怕付錢之後卻拿到垃圾，因此案主決定這麼做： 開出我的要求，讓五到十位設計師免費設計圖稿給我看看，看完比較之後，我再挑選其中一個簽約， 至於其他沒選上的人：「甘我屁事」。 也只有這位比稿成功的設計師才能拿到錢，其它被淘汰的設計師等於做白工，辛苦花時間做的設計卻一毛錢也拿不到。比稿對於一個設計師而言，投入了大量的設計資源於比稿案件中，卻無法保證得到商業的營收，所付出的機會成本代價相對很高。 若設計產業還是繼續充斥著免費的勞力、智力付出，最明顯的後果，就是各家開始削價競爭。如果遇到心術不正的業主，你可能在免費提案之後發現，你的設計被業主幹走了（盜用），而且沒有付你一毛錢！ 遇到這樣要求「比稿」的案主，千萬不要有任何浪漫想法。一定要告知對方「使用者付費」觀念 (要收比稿費)，收比稿費可幫你篩選掉一些澳洲來的案主，若有其他設計師接受比稿，那就把這個案主放生吧！ 免費比稿讓設計流於低價競爭、便宜行事，對於有專業的人不肯給予相對應的報酬， 最後的結果就是讓不專業的人在市場上大行其道，因為他們沒有一個好的專業養成訓練， 所以願意接受比較低的報酬，導致現今廣告或設計業的利潤越來越薄，也讓專業的設計師越來越難以生存。 一個專業的設計師，是需要耗費無數的金錢、時間成本，才能夠培養出來。因此算報酬的標準是「讓設計師足以維持生活水準」...