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致無名小站,感謝你成就了溪水泉源

2013年8月29日,各大網站都在報導 Yahoo! 奇摩宣布關閉無名小站及奇摩部落格的消息。因為曾經使用過這兩個部落格平台,這次要說說建立部落格的心路歷程。

大約在2006年,我剛上高中,那時比國中時期有更長的時間可以上網,有一天我對部落格這種玩意很好奇,當時就用奇摩帳號建立了第一個部落格 -- 奇摩部落格。我開始在自己的部落格發表文章、上傳照片,也去別人的部落格留言,因此認識了許多相同信仰的網友,我開始找到天天上部落格的意義。

2007年,Yahoo!奇摩宣布對無名小站進行帳號整合,我那時並沒有無名小站的帳號,於是用Yahoo! 奇摩的帳號申請註冊無名小站。加入無名後,也常常發表文章、上傳相簿,也開始學習HTML語法,更豐富了部落格的側邊欄位,我開始製作音樂盒,讓訪客可以聽到音樂,當時在無名放音樂可是很流行的。

2008年的暑假,我意外找到另一種部落格平台「哇咧星樂園」,以下簡稱哇咧,這個網站提供了簡單的網誌、相簿功能、留言板,由於功能相當完整,也成了我另一個部落格。而且,哇咧是由基督教機構創辦的,我都在哇咧都發表與信仰相關的文章,也造就了我往後所有部落格的風格。

也在這個時候註冊 Google,為日後建立「溪水泉源」埋下了伏筆。

就這樣我三年內相繼建立三個部落格,因為哇咧有一種熱情的氛圍,很容易交到朋友,所以主力都放在哇咧,無名跟奇摩部落格在當時淪為蚊子館。

直到2011年,我在哇咧犯規,被站長關閉帳號,因此重新回到奇摩部落格及無名小站,然而,當時很多小網誌、小部落格的人氣,都因為 Facebook 而逐漸退燒,我的小部落格也不例外,在這樣的情形下,人氣逐漸下滑,一天內留言比去年同期少掉一大半。

2012 年 5月,我參加網際網路電腦應用班,在老師的指導下,第一次活用 Google 的功能:Gmail、雲端硬碟、Picasa 相簿、行事曆....等,都在這時開始被靈活運用,於是我建立了第一個Blogger 網誌。

我很快就發現,設計一個漂亮的 Blogger 很簡單,而且自訂性高,不像無名和奇摩部落格會限制第三方 HTML/JavaScript。我很快就愛上了這個新平台,我開始整理奇摩部落格與無名網誌的文章,全面搬家到 Blogger,「溪水泉源」於焉誕生。

於是我離開了無名小站與奇摩部落格,在 Blogger 開始了新的一頁。

進入 2…

在網路社群裡,你必須成為「給予」的人

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華頓商學院教授 Adam Grant 認為:
世界由三種人組成:給予者、索取者和互利者。 在網路社群裡,你必須成為「給予」的人,不能只當伸手牌,整天掛在臉書上的人群,將近90%都是在找東西、討資源,這些人完全無法帶給你任何經濟上的幫助。我們每天平均 3.8 個小時在各種社交,娛樂,新聞,遊戲等碎片化資訊上面。這其中,有 60% 以上的人,都是在玩手遊,看直播,無效的刷新,按讚,轉貼分享,留言甚至謾罵。主流媒體將嚴肅的新聞內容綜藝化,文字記者下聳動的標題已成常態,將新聞網站當作臉書在經營,並進一步將人們愚化。管理學大師彼得杜拉克曾經說過:
未來的財富將湧向知識的傳遞者與實踐者,然而此知識必須是對人類有貢獻、善的知識。互聯網的出現和普及,令到整個世界出現一個共同的「地球村」意識,藉著個人電腦、智慧型手機,就能將最新的資訊和意識遍及全世界,甚至比起政府、政要、君王、傳統大企業和銀行家更大影響力。 互聯網令每一個個人或是組織都可以有自己的發聲平台,不需要再受到當權者或是傳媒「一言堂」的控制,但也令「兩極化」同時出現,講求道德倫理的人更能感染其他的人,但敗壞分子也能用這平台去顯露邪惡。在互聯網賺錢的那些人,全都先是強調分享,其後才強調賺錢。免費APP、免費服務,這代表了網路世界仍然是有人性的,代表網路世界上仍然有美德和道德,有一群人仍然是想著服務大眾,賺錢放在第二位,全部是以服務為基礎的,以服務為導向。所以 Microsoft、Apple,甚至 Google 主導了現在人類文明的進程,它們在互聯網出現的力量,差不多無人不知,對人類的影響、資訊的影響和人類意識的影響,甚至遠超過學校和國家的文化。知識共享,自網際網路「織就」之初就具有最強的驅動力,正是絕大多數網民的涓滴成海、聚沙成塔才使得賽博空間沒有成為一片荒漠,正是螢幕兩邊人們的互通有無,才在網際網路建立起了一張比現實世界更為豐富、多元的人際網絡。在不斷推陳出新的資訊汪洋中,人們很容易被內容海嘯所淹沒,人類在享受便利的網路生活之際,卻面臨了更大的思想危機:我們身而為人的知性與感性,正在慢慢消逝。任教於美國喬治城大學的行銷與趨勢專家Robit Bhargava,寫了〈內容策展人宣言〉一文指出,策展人的工作不是產製新的內容,而是替閱聽人管理不斷滋生的資訊,並從內容取得意義。策展人(curator)針對某個特定主題,蒐集既有內容並重…

世界上最賺錢的行業:養「用戶數」

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在這個世界上,行業千千萬萬,但卻只分為兩類,也就是「賣」跟「養」。賣的行業占了99.9%,而養的行業只占了0.1%而已。 什麼是「賣」的行業呢?這個行業的特點就是賣時間、賣體力、賣產品,甚至賣創意等。

任何一個擁有朝九晚五工作的人,都不會有足夠的機會探索和投入他想做的事。每個人的夢想不同,但無論你的理想生活為何,死板的職場生涯永遠無法讓它成真;你很有可能賺到了支持生活所需的收入,但失去了自由。
這不就是我們大多數人的現實處境嗎?而且,賣的行業往往需要業績(賣車、賣房、賣保險等等賣直銷的產品都是),需要被考核,如公務人員和上班族都需要被考核;需要評估,大學教授還要接受學生們的評估呢!賣的行業還有一個特點,就是收入都是「當下收入」,你一不工作,就沒有收入了,就像下面這些行業:▍藍領勞工、白領上班族:
每個月領死工資,而且一旦失業、被裁員,收入也就沒有了。

傳統生意人、中小企業:
大多從負債開始,因為要投資才能創業,每個月的收入起伏不定,如果公司倒閉,收入就歸零了。

業務性質:保險、房仲、直銷: 高低起伏不定,無法預測下個月的收入及獎金有多少,而且一旦停止推銷,收入也就沒有了。

專業人士、藝術家、技術人員:
如醫生,律師,會計師、鋼琴家、設計師等,收入雖然比上班族高,但是一樣,不工作收入就不存在了。

這些行業的共同點就是:
一旦行為終止,收入立馬為零。 為什麼會這樣呢?因為沒有自動運轉的系統。 
結果就是,我們的收入就是一個每月都歸零,不能累積的過程。意思就是說,不管我這個月有多努力,收入有多高,下個月我還是要從零開始,永無止境的忙碌一輩子! 最後,時間會變成我們的敵人,因為我們會變老,腦力和體力會逐漸衰退,讓越來越沒有競爭力。  什麼是「養」的行業呢?這是一個非常非常稀少的系統,稀少到也許我們的身邊沒一個從事這個事業。但是它卻並不神秘,中油、台電、電信、第四臺、網路頻寬 ……怎麼樣,是不是幾乎我們每個人,都要每月給它交錢? 這些「養」的行業,都是被政府或財團所壟斷的。
它們的共同點就是我們的日常生活中,不能沒有它!
水、電、天然氣、網路、電信費用等,這些都是家家戶戶每個月要花出去的錢,也是國家的命脈產業。「養」的行業是在累計用戶數,也就是市場占有率。 所以「養」的行業是在建構一群龐大且忠誠的客戶,每個月主動且持續不斷的循環繳費。這種行業的收入結構,都是累積性的持續性收入,這種收…

如果你經常熬夜,大腦就得不到清洗

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研究者曾在實驗室迫使一群老鼠不能睡,他們監測老鼠的腦波,一旦發現老鼠開始打盹,就轉動牠們腳下的滾輪,強迫牠們運動。換言之,老鼠無法睡覺。就是這樣。兩週後,老鼠都死了。研究人員又重做這項實驗,但這一次會以其他方式設法挽救老鼠性命,只是仍不讓老鼠睡覺。這次實驗中,老鼠的體溫開始下降,因此測試者提高環境的溫度。但沒有用。老鼠的免疫系統變弱了,試驗者又給老鼠抗生素,一樣沒用。後來,老鼠體重減輕,實驗人員給予更多食物,最後老鼠還是死了。 研究人員能挽救老鼠的唯一方式很簡單:讓牠們睡覺。之後,老鼠幾乎都能完全康復。從這結果或可約略看出,不睡覺會「毒害」老鼠,唯一有效的解藥是睡眠。我們的大腦有一個區域,裡面裝滿了乾淨透明的液體——腦脊液(CSF)。腦脊液填充了大腦周圍的空間。來自大腦中的廢物從大腦中出來,到達腦脊液中,腦脊液和廢物一起卸下,進入血液。腦脊液會沿著血管外壁,流回大腦中,同時將廢物從這些腦細胞的間隙中帶走。而這樣的清洗,只有在睡著后才能做到,讓人一覺醒來,擁有一個清爽的大腦;沒睡著的時候,腦脊液并沒有充分的機會趁虛而入,在睡眠的過程中,大腦里像β淀粉樣蛋白這樣的毒素,是會被清除的。當你睡著之后,大腦會經歷幾個不同的階段:入睡時期,淺睡時期,再到熟睡期和沉睡期,我們就會進入快速眼動 (REM) 睡眠期了,也就是容易做夢的一種狀態。這是一個對大腦保留記憶 (Memory Retention) 來說非常重要的階段。 大腦運作時,會將清理廢物的工作推遲,然後在睡覺時,大腦就切換到了「清理模式」,開始清理腦細胞間隙之間已經積累了一天的廢物。睡眠不足會造成大腦毒素堆積,從而加速大腦衰老,衰老的大腦就是沒有足夠的神經膠質腦脊液來清洗大腦產生的垃圾。
延伸閱讀:
睡眠的每個階段能提供不同好處,失去任何一種,都會對腦造成損傷

免費比稿=劣幣驅逐良幣

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「比稿」這個詞超常出現在設計與行銷產業。現在行銷公司、設計公司聽到「比稿」兩個字都退避三舍,那是因為以台灣目前的業界文化,比稿通常都是「免費設計」。如果你去買一碗牛肉麵,最後發現不好吃,你也知道不可能在買麵的時候先嗆聲「老闆先來一碗我吃吃看,好吃再付錢」;但為什麼碰到設計的時候,卻有所謂的「免費比稿」這件事情呢?從什麼時候開始,台灣已經變成要「先絞盡腦汁作出設計,然後再去碰運氣看自己能不能把設計賣出去」的歪風?實際上,很多設計師為了接案,多不會向案主要求比稿費,就怕一提出口,連比稿的機會都沒有。尚未闖出名號的年輕設計師為了累積作品數及名聲,多數只能忍氣吞聲。其實多年前曾經是有比稿費的,但有人帶頭免費做搶生意,久了就打壞了業界行情。這市場上有不少土法煉鋼,沒有受過正規訓練,只會用工具不會做「設計」的人濫竽充數。行為心理學指出:人天生有厭惡損失的傾象,這叫損失偏誤。而用白話文來說,這世上沒有人喜歡:買到爛東西+買的比別人貴。案主現在要做某某設計,但是案主很怕付錢之後卻拿到垃圾,因此案主決定這麼做: 開出我的要求,讓五到十位設計師免費設計圖稿給我看看,看完比較之後,我再挑選其中一個簽約, 至於其他沒選上的人:「甘我屁事」。也只有這位比稿成功的設計師才能拿到錢,其它被淘汰的設計師等於做白工,辛苦花時間做的設計卻一毛錢也拿不到。比稿對於一個設計師而言,投入了大量的設計資源於比稿案件中,卻無法保證得到商業的營收,所付出的機會成本代價相對很高。若設計產業還是繼續充斥著免費的勞力、智力付出,最明顯的後果,就是各家開始削價競爭。如果遇到心術不正的業主,你可能在免費提案之後發現,你的設計被業主幹走了(盜用),而且沒有付你一毛錢!遇到這樣要求「比稿」的案主,千萬不要有任何浪漫想法。一定要告知對方「使用者付費」觀念 (要收比稿費),收比稿費可幫你篩選掉一些澳洲來的案主,若有其他設計師接受比稿,那就把這個案主放生吧!免費比稿讓設計流於低價競爭、便宜行事,對於有專業的人不肯給予相對應的報酬, 最後的結果就是讓不專業的人在市場上大行其道,因為他們沒有一個好的專業養成訓練, 所以願意接受比較低的報酬,導致現今廣告或設計業的利潤越來越薄,也讓專業的設計師越來越難以生存。一個專業的設計師,是需要耗費無數的金錢、時間成本,才能夠培養出來。因此算報酬的標準是「讓設計師足以維持生活水準」的價錢。大家在搶便…

ATOMY 艾多美-以 D2C 顛覆傳統零售業

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走入實體百貨、賣場未必看得到,甚至你可能也未曾聽過的品牌,其實都有一群為數不小的忠實用戶,並已在短短三、五年內創造出逾億美元的年營收規模。這群有如刺客般橫空殺出的產業新兵,商業模式不盡然相同,卻都有個共通特色,就是以網路為營運核心。我們每天打開不同的社群平台與內容類網站,更充滿了相當多元且豐富的零售品牌,對我們直接且不斷地推廣他們具有優質口碑的產品,清潔用品類、生活質感類、穿搭服飾類甚至保健醫療類,食衣住行育樂,多不勝數且玲瑯滿目。根據互聯網研究報告顯示,台灣總人口為2380萬,網路普及率為86%。並有高達2100萬的用戶活躍在社群媒體上,相當於台灣總人口的88%。D2C (Direct to Customer)是近年的電商潮流,與過去所謂的直銷不同,以網路為營運核心,讓品牌不再倚賴通路販賣產品,改以網路「直接面對消費者」。它不僅體現出行銷策略的轉變,更宣告了一種全新的商業策略。它要求傳統模式下的品牌商必須做出改變,以滿足消費者的新需求。D2C 模式主要特點: 銷售端沒有中間商和渠道商賺差價,品牌方保留合理利潤後,消費者仍能低價獲取優質產品。品牌方可直接和消費者溝通,掌握一手消費信息,製造更符合消費需求的產品,甚至可以和消費者實現產品共創,培養消費者的忠誠度。營銷上主要以網際網路新媒體為渠道,通過獨特的產品體驗,鼓勵用戶一起參與內容共創。電子商務的興起,尤其是通過直接渠道購買的舒適性和便利性,D2C品牌繞過傳統的零售模式——通常將商品價格降低50%以上——直接通過自己的購物平台進行銷售,實現成本的節約,D2C模式將掀起一場巨變,多數傳統品牌都難以倖免。這是因為傳統品牌沿襲已久的組織基礎繁冗,既難以突破,又缺乏靈活度,導致企業無法以數據為中心進行敏捷的決策。D2C和傳統品牌零售最大的差異,在於他們建立關係的對象不再是經銷通路,而是利用網路直接與消費者產生連結。製造商一旦將產品擺上貨架,基本就喪失了掌控權,相對地,D2C因為一手掌握品牌、行銷策略,以及消費者行為樣貌,可以真正認識自己的顧客,進而藉此提供更個人化的服務體驗,建立客戶忠誠度,並且對市場反應更即時。許多品牌目前正在台灣建立官方線上商店,而為了使線上購物商店更具吸引力,會員制度在電子商務行銷中亦佔有重要地位,品牌可以透過投放官方線上商店廣告,吸引消費者購物,並同時要求註冊會員資格,往後即可運用會員的購物數據,…

ATOMY 艾多美-物超所值的 FMCG

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在各種日常生活食用品中,台灣消費者最常網購哪些商品?衛生紙排名第一,而且是達到世界第一,三分之一會網購衛生紙、其次是沐浴乳、洗髮精/潤髮乳、洗衣精與牙膏。快速消費品,Fast Moving Consumer Goods(縮寫FMCG),指消費者需要重複購買的如日常用品、食品飲料、生活雜貨等用品,該市場向來競爭激烈,品牌及廣告主須不斷投入大量行銷活動,快消產業已是全球最大產業之一 。製造快消品所需的技術通常不高,使產業的進入障礙小、成本費用低、資金回收快,造成市場競爭十分激烈,因此,品牌忠誠度是該產業公司最大化市場利益的關鍵渠道。儘管快速消費品的絕對利潤相對較低,但因其銷售量巨大,故類似商品的累積利潤可以很高,涉及食品、飲料、化妝品、洗滌用品、電池、衛生紙等多個行業,快消品主要是通過三個通路傳遞到消費者手中:便利超商、連鎖量販店、網購平台。FMCG 產業具備什麼特性? ▍產品週期短:
消費者對於 FMCG 產品的消耗速度非常快。舉例來說,一個人可能不到兩週就用完一包衛生紙;一個月換上一支新的牙刷;一包洋芋片不到十分鐘就吃得精光……
▍產品差異性不高:
FMCG 產品具有高同質性,想像你走進超市,看見各種品牌的洗髮精在貨架上整齊排列著,你能明確區分出每款洗髮精的差異嗎?
▍市場通路多而廣:
無論是便利商店、雜貨店、百貨公司,或者網路電商平台、電視台等,各種通路都能是 FMCG 產品的天下!
▍市場競爭激烈:
如同上述所說,由於 FMCG 產品週期短且同質性高,消費者普遍對於品牌忠誠度並不高,導致這個產業競爭相當激烈!由於現代人追求方便與速度,越來越多人依賴在行動裝置或電腦上完成消費的行為,這也促使各家廠商無不著手於研發線上購物的平台,對於快消品零售產業來說,電商的銷售模式勢必成為未來的發展趨勢。這次武漢肺炎疫情,零售業在實體門市業績下滑、人流驟減,消費者足不出戶在家網購,實體人潮轉變線上流量,帶動電商逆勢成長。口罩、乾洗手、酒精等用品的網路搜尋量成長 3 倍以上,PChome、松果購物、生活市集等平台皆因應開設防疫用品專區;而快速消費品 (FMCG) 如洗衣精、衛生紙、尿布等銷量也大幅成長了 40%。依據資策會(MIC)調查顯示,64.9%臺灣網友曾以智慧型手機或平板電腦進行網購,且平均一人擁有三個購物 APP。如果品牌在網站上架之餘有購物 APP 的加持,其潛力也十分可觀,因為下…

ATOMY 艾多美的目標:無人公司

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全球化與新興市場的崛起、人口結構少 子高齡化的發展、科技的進步與突破、社會價值觀的改變、資源稀缺與氣候變遷 等,其中,科技的影響,尤其在物聯網、雲端運算、大數據、機器人及人工智慧等新科技快速崛起下,各界對於「機械取代人力」的擔憂日益浮現。
ATOMY 艾多美構建了以電腦為中心的系統,使公司不需要招募職員。現在艾多美總公司裡沒有多少職員。和一般的公司比較,艾多美的職員數只有其他企業職員數的1/10,甚至1/20。
 一家公司倒閉的理由很簡單,因為費用問題,如果費用支出等於零,那麼那間公司絕對不會倒閉,不管銷售額如何,只要費用支出等於零,公司就不會倒閉。 之所以會產生費用,是因為經營一間公司,需要支出人事費用、辦公室出租費,減少成本最好的方法是公司不需要人力,不僱傭職員。 
那麼沒有人的話,如何讓公司運轉呢?實現辦公室自動化就可以了。 艾多美實現了即使沒有人,公司也能正常運轉的那種系統。 艾多美讓消費者們直接與公司溝通,而且大幅度降低了管理費用,這種管理成本主要包括員工薪水和辦公室租金,如果公司不需要很多員工,那麼就不用租很大的辦公室,自然辦公室的租金會減少。 
許多新創公司透過以 API(軟體應用接口)的方式,將日常管理制度化和標準化,基層員工通過 API 獲知並完成公司下達的任務,取代過往企業科層組織中負責執行任務的中階主管職位。 中階主管的工作可刪減率高達47%,工作佔比極高的審核下屬報告、簽核、排班表、撰寫會議紀錄都可由 API 建構的內網完成。很多高薪主管,都花費大量時間在處理應該自動化的事情。
API 可直接取代掉高學歷、高薪的職缺,未來只有兩種工作:API 之上的工作和 API 之下的工作。 API 之上就是制定 API 規則、給 API 下達指令的資方。API 之下就是接受 API 指令進行工作的勞工。
未來僅有少部人人能夠躋身「API」以上,至於「API」之下的工作,薪資只會更低,當文件簽核、人力班表、會議記錄,都可能透過 API 快速生成,職員直接到內網查詢或填寫表單就可以了。 這樣有一個很大的優點,就是節省人事成本,一間公司的營運成本越低,其倒閉的可能性就微乎其微。
在科技演化的過程中,每消滅 100 個低階崗位,也會誕生一個高階崗位──譬如 Uber 的誕生消滅了 100 個接電話派計程車的派單員,但也養活了一個寫派單 API 的軟體工程師。 目前很多新創公…

ATOMY 艾多美的經營理念

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實行「一品一社」制度  在全世界的任何地方,艾多美努力尋找滿足高品質、超值價格的優秀產品,通過艾多美的全球流通銷售渠道再進行銷售。艾多美的卓越品質,從原料開始,一直到品質管理,持續對產品生產的全過程進行改進和提高,艾多美的這種品質是建立在於合作企業合力成長的基礎上。 
艾多美的每款產品堅持只選擇一家「品質優良」的供應商,即使是斷貨,也絕不去換第二家,除非該公司欺騙艾多美及消費者。 一個產品只與一個供應商進行合作,這對產品的品質保證提供了有利條件,對公司、供應商、消費者都是有利的。這樣才有助於合作廠商專注產品的研發,增加設備,提高品質、提高產量。 
GSGS (全球採購和全球銷售)戰略下,艾多美的海外分公司不再單純的銷售韓國產品,而是在不斷開發當地品質卓越的產品,豐富艾多美全球的產品線,同時向其他海外分公司出口當地的優秀產品,最終所有高品質產品,將透過艾多美流通向全世界。
這不光是對艾多美,也對當地的生產企業、經濟發展、居民就業帶來了極大的幫助;與此同時,全世界的艾多美消費者也能夠享受到來自世界各地的高品質、超值價格的產品。  嚴格的品質把關,零負評、低退貨率 在艾多美,如果一款產品要想推出上市,公司會對供應商提出近乎嚴苛的標准和要求,董事長會以消費者的身份全程參加產品的研發,不斷調整、修改,直到自己認為十分滿意後,再推薦給消費者。也正是這種孜孜以求的精神,創造了最低時 0.2% 的退貨率,這正是艾多美充分以消費者為核心的體現。 
另外,艾多美主要與中小企業進行合作 , 如果相同質量相同的價格,艾多美會選擇小企業生產的產品。但是,中小企業一般資金能力有限 ,所以,只要合作廠商將產品送至艾多美的倉庫,不管有沒有賣出,在一周內用現金支付貨款,以解決中小企業的財務困難。 
艾多美也對合作廠商說,如果有任何資金周轉問題,要向銀行借錢之前,請先與我們會面商討。因為如果你從銀行借錢,你必須支付利息,利息也必須由消費者承擔。所以,如果艾多美可以負擔得起,也可以先交預付款,這樣就可以無負擔的使用需要的資金。 大多數與艾多美合作的供應廠商,現在的營業額都比從前增長約 5倍~10倍。  艾多美為什麼可以提供高品質,價格實惠的產品呢?韓國原子力研究院研發費:韓國納稅人支付 研究所企業:稅金優惠 全球團購:上千萬會員,銷量大,批量生產  一品一社:各類產品僅與一家供應商合作,議價有優勢 現金…

ATOMY 艾多美-全球精品網購平台

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ATOMY 艾多美的競爭對手不是直銷產業,而是大賣場、便利超商、網購平台、電視購物....這些通路。換句話說,艾多美就是韓國版的 Amazon、沒有實體店的 Costco。艾多美走的是「大眾精品」路線和「絕對品質、絕對價格」的策略,就是要讓任何一家企業,以同樣的價格,都無法超越艾多美產品的品質。而且產品種類豐富,以「高科技護膚品」和「功能性保健品」為主,此外還有生活必需的日常用品。日常用品屬於剛性需求,是每個人生活的必需開銷,你就算沒有在艾多美購買,也一樣需要在一般的大賣場購買這些日常生活用品,不要告訴我,你大便不用擦屁股、早上不刷牙、晚上不洗澡。你成為艾多美的會員後,不需要囤貨、不用重複消費、不必送貨、更不用推銷商品,因為艾多美採取網路銷售的模式,有完善的 API 自動化系統,會員只需從購物平台或手機 APP 下單,物流與金流由公司負責,不經過任何會員、經銷商、實體店面,商品一律從公司的倉庫直接快遞到你的手上,因此你很難買到仿冒品。你只有在購買商品的當下,才需要付費,加入艾多美會員,不需要一直買、一直買、一直買,因為艾多美賣的是生活必需品,你只有現在缺什麼就買什麼,你只需要買自己有用到的東西就好。每次我們在百貨商場購買這些商品,就意味著你的手上的金錢流動到了百貨商場,而價格越高,越是暴利的商品,金錢往下回流的可能性越小,金錢由階級下層往階級上層流動。只要我們從今天開始把這些商品換成 ATOMY 艾多美,就可以將平時消費支出轉變成現金紅利。★ 歡迎加入 ATOMY ,請與我聯繫 ☆Line ID : @lxt5217x 電子郵件:[email protected]或直接「發送訊息」給我

禁食豬肉古已有,是萬古長青的真理

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豬是全世界最重要的肉食來源,中華文明五千年歷史,也可以說是人類馴化豬、吃豬肉的歷史。據記載,早在先秦時代,中國就有蓄養「六畜」的傳統。「六畜」中,除馬以外,牛、羊、豬、狗、雞都是可以擺上餐桌的美食。在世界的各大宗教的經典都有禁食豬肉的明文規定,比如伊斯蘭教、基督教和猶太教,他們認為豬是不潔淨的動物。但是隨著生活水平的提高,人們可選擇的肉食種類大大增加,越來越多研究證實,吃豬肉對身體不健康。猶太人相信血當中有生命,所以動物的血是不能吃的。而豬,按照《舊約摩西律法》的解釋,可以吃的動物是兩蹄分岔且反芻的動物,豬雖然兩蹄分岔,但是不反芻,所以是不潔淨的。在古代的猶太人的世界觀當中,正常的兩蹄分岔的動物就應該是反芻的,否則就是反常的。《舊約聖經》利末記十一章七至八節說:
「豬,因為蹄分兩瓣卻不反雛,就於你們不潔淨。這些獸的肉,你們不可吃,死的你們不可摸,都於你們不潔。」豬在猶太人的眼中就成了一種「反常」的動物,一種對於猶太人來說是不潔淨的動物,由於伊斯蘭教部分的承認猶太教的教義,故而這種觀念也就進入了穆斯林的《古蘭經》當中,成為一種神聖的禁令。按照《伊斯蘭》的解釋,豬一旦到發情期,會同生養他的母(公)豬交配,繁衍後代,無上下、尊幼之分。而牛羊則不會這樣。 豬的頸椎短、脖子又粗,只有一根筋,所以要抬頭很勉強,要轉頭也很困難,只能左右晃晃,豬既不能看到天,也不能回頭。許多宗教規則背後的原因是由於食安原因。例如,豬肉如果不被屠宰、儲存和烹飪得當,可能會引起多種疾病,並帶有許多寄生蟲。這也與古代的落後衛生條件有關,在醫學不發達的古代,吃豬肉是會致命的。豬身上有十幾種寄生蟲,如蛔蟲、圓形線蟲、鞭蟲、旋毛蟲、肺線蟲、豬帶絛蟲等等,這些寄生蟲都不耐高溫,攝氏100度煮5到10分鐘就會全部死透,但是要注意豬肉要完全煮熟。 人若吃了沒有煮熟的豬肉,這些病菌或病蟲也會進入人體寄生,感染的人很容易死亡,而且死的痛苦。 豬是雜食動物,意味著它們既吃植物也吃動物。豬會吃掉任何類型的食物,包括死蟲,樹皮,腐爛的屍體,含有鼻涕、痰、口水的廚餘,甚至其他豬,牠甚至會吃自己的糞便。豬的汗腺非常少,因此它們無法完全排出體內的毒素。而豬肝,豬血,豬肺、豬腦、豬睪丸是含毒素最多的,最好不要食用。牛、羊有一個復雜的消化系統,有四個胃。因此,它需要超過24小時的時間來消化纖維素食,使其食物被淨化排出毒時間素。 相比之…

貧困世代:台灣戰後史上最失落的一代

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根據主計處統計,初次就業的年輕人起薪約2萬5,整體平均的薪水也不到3萬元,尤其20~30歲的低薪比例,3萬元以下的占了60%,2.5萬元的還有40%,薪資成長卻總趕不上物價增加速度,買房、結婚、生子像是難圓的夢,也讓年輕人心中的苦悶愈來愈強烈。

千禧世代,也就是出生在1981至1996年的人,25至40歲,被認為是「最衰的一代」,他們多半教育程度高,每天努力工作,甚至拼了命做,仍不見得就能脫離貧窮,反而愈努力愈拼愈忙卻愈窮。

這個世代大家收入差不多,差異最大在於父母,許多人的創業機會也來自父母。一旦缺乏,就可能造成較大的財富差距。財富成長,大多來自父母移轉,尤其有些父母會每年贈與,財富成長就很驚人。

1960─1970 年代出生的父母,可說是台灣最幸運的一代:他們相較於篳路藍縷的阿公阿嬤,生活環境好的多,也有能力出國求學。出社會後又正趕上一波經濟狂飆、外資入台設廠、消費性電子爆發、大陸市場開放這幾個時代紅利。真的可以說是氣運加身、一路開掛的「幸運世代」。

在那個黃金年代,跑到城市奮鬥個幾年,也多能夠過上買房買車,結婚生子的中產階級生活。 只要腦子靈光外加勤奮工作,大概都能享受到台灣經濟整體上漲的時代紅利,過著比受過日本教育的阿公阿嬤更富裕的生活。

他們年輕時仍是戒嚴的時代,因此在政治甚至對公眾議題上養成他們謹言慎行、甚至下意識服從國家領導人提出口號的習慣。在他們的人生經驗中,只要好好努力讀書,好好考大學,好好工作奮鬥,就能夠過上好日子。他們是這樣生活的、是這樣堅信的、也是這樣教育我們。

上一代的爸爸媽媽,也一直都是這樣兢兢業業、不挑戰不懷疑這些社會建構,但當自己年紀漸長,成為社會上掌權的中堅份子時,他們越來越常發覺年輕一代對於世界的理解、對於倫常的認定和自己根本大相徑庭。

當千禧世代的我們擁抱所謂「進步的價值觀」,爸爸媽媽無法理解,甚至跟不上這樣思想結構的轉換,寧願選擇堅信自己知道的道理,反對一切與他們認知上不同的新事物。這就是爲什麼社會上社經地位高,像是軍公教、中產階級、做生意的老闆,都盲目支持韓國瑜的奇怪現象。

有一份穩定的收入,才能自我實現!

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如何在不收取報酬收入的情形下,無償貢獻自己的專長、技術、找到生命的意義?這是不可能的。 因為沒有穩定的收入,目前的資源會耗盡,硬體設備一旦壞了,就再買不起新的,專業軟體也無法負擔,最後什麼都沒有。工作首先是一份給你收入的 job,你必須付出對等的 work,才有機會憑藉自己的能力獲得 career。

工作的最基本目的,就是為了完成業績要求,來獲得一份薪水來養活自己,我們不能簡單地把職業當成興趣,對於興趣,我們可以花費很多時間去研究它,也可以試着淺嘗輒止,但是一旦興趣變成了工作,是要花費更大努力去完善的一項任務。要靠「興趣」維生是不可能的,「興趣」這兩個字,來到了「工作」的領域,就再也不是能心情放鬆、身心愉悅的休閒活動!「工作」涉及了大量時間精力的投入,需要專業的技術,要不斷的精進自我,需要反覆練習,重複著相同的產能。興趣一旦跟工作掛勾,就會導致痛苦,因為它已經跟你的生活、未來、職業等捆綁在了一起,長期下來,你要忍受工作帶來的各種壓力,慢慢的,它就不再成為你的興趣,很有可能成為你痛苦的來源。有一份穩定的收入,才有辦法過期待的生活,投資自己的專業技能,未來想研究的一些技術,無論是伺服器存儲、虛擬主機管理,雲端資料運算,電子圖書出版....,如果沒有一份穩定的收入,這些都只是空談、只是癡人說夢。當你要靠專業來養活自己的時候,它就不會是興趣了,而是你要用來生存糊口的飯碗,而你用來吃飯的碗不是鐵做的,如果沒捧好還會摔破掉,因為一但沒有了工作,你根本沒辦法糊口,更不用說存錢。

身體有濕氣,讓你一身都是病!

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俗話說「千寒易除,一濕難去」,濕氣重容易引發許多疾病,包括常見的疲勞、口臭、脂肪肝、關節炎、高血壓、糖尿病、肥胖、濕疹、蕁麻疹、長痘痘、頭皮油膩、掉髮等,所謂「十人九濕,濕氣是萬病之源」,中醫有一個很重要的原則是「養生之前先祛濕」。受到四季、環境因素的影響,如冬天的寒氣、夏天的空調、過度飲用冰品、霧霾、梅雨等,都很容易使濕氣纏身,導致身重無力。濕氣重、體內有濕毒,容易引發許多疾病,體內的水濕無法正常代謝排出,以至於積聚在體內,長久下來,形成脾虛痰濕體質,水腫、肥胖、氣喘、過敏、腹瀉。胖者多濕,瘦者多火痰濕體質的人體形肥胖,腹部肥滿鬆軟,面部皮膚油脂、角質較多,眼瞼微腫,並且特別愛出汗,常渾身黏膩膩的。起床總是覺得睡不飽,頭發昏,無精打采,面部油垢不潔,如果有失眠症狀,夜晚特別有食慾。濕氣重的人,重口味,高油鹽的食物吃的多,易造成身體循環不暢,身體濕氣鬱積,體內濕、熱、瘀,寒等代謝不正常,而凝結成濕氣,從而引起水腫肥胖。中國人的美學是講究「外枯而中膏」。看起來,這人比較瘦,但是他身體裡面的精華藏得很深。這種人不必形體魁梧,不必肌肉發達,但是他精力充沛,才思敏捷,耐寒熱,抗疲勞,這是精氣內藏的表現。想要擺脫濕氣,其實就很簡單,應該改變自己的飲食習慣,少吃油膩熱氣的食物,多清淡滋潤的食物,多清淡飲食。 同時要多吃利水、化濕的食物,如冬瓜、薏仁、赤小豆、芡實以及荷錢等。 多吃黃色及平性的食物可以養脾健胃,如高麗菜、地瓜、南瓜、山藥、玉米、木瓜、蘋果等。 薏米赤小豆芡實粥煮法 中國古代醫學著作《黃帝內經》中記載了一款食療袪濕的方子,以赤小豆、薏米為主,幾千年來百試百靈,留傳至今,不知道造福了多少受濕氣所害的肥宅(誤)。 食材: 薏米、芡實、赤小豆、枸杞、冰糖、沙拉油火炒:薏米可以祛濕,但它的寒性太重了,直接煮會傷脾,建議把薏米炒一下,用文火炒到變成微黃色,減輕它的寒性。浸泡:赤小豆、薏米、芡實很難煮爛,先泡水約 5 小時後瀝乾,營養更易被人體吸收。熬煮:薏米、芡實、赤小豆放入電鍋中,外鍋加水1.5杯煮約 15 分鐘後加入枸杞、冰糖,蓋上鍋蓋再續煮至電源跳起,蓋著鍋蓋燜約 15 分鐘即成。 薏米赤小豆芡實粥,補氣血、健脾胃的功效是公認的,脾胃為後天之本,氣血生化之源,所以把脾胃調養好是健康的根本。非常適合夏季及體內濕氣較重的人食用。

此粥可以替代米飯,最好選在午餐前或者在吃早餐的時…

全民基本收入發展史

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保證每個公民從政府獲得收入的想法,並不是最近才有的,打從文藝復興時期已經在述說。這個主意來自於中世紀,曾為歐洲人文主義重鎮的魯汶,正是「全民基本收入」理念的發源地。
文藝復興 - 起源1516:湯瑪斯.摩爾 《烏托邦》  英國思想家摩爾(Thomas More)的經典名著《烏托邦》(Utopia),於1516年在魯汶出版,書中描繪的那個沒有貨幣與私有財產,人人平等,一切人盡其力、物盡其用的理想國度,是一個「不存在的好地方」(「烏托邦」一詞的字面意思)。

該書敘述了主角曾與英國坎特伯里大主教的一段對話:「毫無意義的死刑判決,並沒有讓 16 世紀的英國減少偷竊、暴力和殺人,不如讓所有窮人皆能享有最基本的生活所需,才是徹底根除行竊的方式。」是公認歷史上最早的基本收入想法之記載。

將『最低收入保障』制定務實計劃的人,其實是摩爾的好友,法蘭德斯學者喬漢尼斯.維夫斯(Juan Luis Vives,1492-1540)。維夫斯應該被視為真正『基本收入理念』之父,因為他是第一個制定詳細計劃的人,基於神學和務實的考慮,並為此制定一個全面的論據。
1525:喬漢尼斯.維夫斯《論濟貧》 
在摩爾的《烏托邦》出版後不久,維夫斯來到魯汶教書,但大部分的時間居住在布魯日,維夫斯一度向市長主張: 「我們必須照顧所有每一個無力維生的市民,且不論他們是因為什麼樣的理由淪落到如此地步,都應當享有最低限度的支助來生活,絕不能死於挨餓。

他的具體想法闡釋於其1525 年著作《論濟貧》(De Subventione Pauperum)當中,雖然援引了基督教神學作為理據的他,也顧及了許多務實條件,因此認為:「窮人在享受公共資源的時候必須付出勞動——甚至,他認為唯有持續的勞動才能讓那些因為賭博或揮霍無度而窮困的人,不再墮落。

啟蒙時期 - 理論 1792:孔多塞侯爵 「社會保險」
法國政治思想家孔多塞在 1792 年高舉「生存」為首要的人權,並據此主張社會有義務提供無業的公民就業機會,而無能就業者則有權享有基本的生活所需。

1795:湯瑪斯.潘恩 「自然繼承」
美國開國元勛湯瑪斯‧潘恩主張政府應該定期發錢給國民,他認為國家天然資源屬於每個國民,若要使用應該給予補償。

1862:林肯總統 「公地放領法」
美國聯邦政府頒布的針對農業發展,以很低的價格轉讓或無償分配國有土地。吸引許多人加入拓荒行列,帶…

誰壟斷 5G 技術,將稱霸全球的科技與經濟

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現如今,說到 5G 就離不開華為,華為強大的 5G 技術令世界折服,華為擁有地球上最前沿的 5G 供應系統,如果放任華為繼續發展下去,兩年後,全世界將沒有一個科技大廠,可以超越華為,那時就算蘋果、三星、微軟、谷歌聯合起來,也拼不過一個華為,這是一個空前絕後的大災難,這不是開玩笑的。華為 (Huawei) 技術有限公司,於1987年註冊成立,總部設於廣東省深圳市, 是中國一間從事訊息與通訊解決方案的供應商。 業務範圍涉及企業網絡、消費者、雲端運算和電信網絡產品, 主要包括通訊網絡中的交換網絡、傳輸網絡、 無線及有線固定接入網絡、資料通訊網絡及無線終端產品。如果 2030 只剩兩個手機品牌,華為一定是其中一家5G 是指第五代行動通訊技術,是 4G LTE 系統的延伸,網絡承載能力是 4G 的 1000 倍,網絡延誤只有一毫秒,即是約千分之一秒。速度達10至20Gbps,下載一部高清電影,只需要約10秒,比現時最少15至20分鐘,快數百倍。5G 網絡的超高速度,超大網絡承載能力,並千分之一秒接近於零的網絡延誤,再加上耗電量極低,可以實現以往人類從未想像過的應用層面。5G 使用的波長極短,只有 28Ghz,令產品需要的天線長度大大縮短,可以在前沿的終端設備,安裝多條 5G 天線,同時連接多個 5G 產品,實現多物連接。5G 網絡被譽為人類歷史上,下一個最重要的科技領域,其重要性等同歷史上曾出現的蒸汽機、電力、電視機、汽車、電腦、互聯網和 iPhone,任何國家或企業率先進佔 5G 市場,都等同成為下一間 Apple 或 Google 公司,將會稱霸整個世界的科技和經濟領域。華為是現時世上唯一可以提供完整 5G 網絡結構的公司,現今全世界大部份和互聯網有關的通訊網絡設備,都已經被華為覆蓋,這一種情況在可見的未來都不會有改變。華為在 5G 的發展和完成度上,比任何西方最先進的網絡產品供應商,都最少快了一年以上,同時在5G無線網絡方面,已擁有了約十分之一的必要專利。華為在 5G 市場中,已經佔有不可動搖的領先地位,向來一直雄霸世界科技和經濟的西方國家,特別是美國,根本無法接受屈居在中國之下,美國大力打壓華為的行為,就明白 5G 對未來世界發展有極重要的決定性影響,甚至會影響將來由誰掌控世界科技和經濟。一直以來,只要有任何國家或美國以外的大企業,在經濟或科技等任何一個層面的成就上…

激進的社會主義份子-海倫凱勒

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海倫.凱勒(Helen Keller)1880年出生於美國阿拉巴馬州的塔斯比亞城,在出生的第 19 個月時因患急性胃充血、腦充血而產生的高燒被奪去視力和聽力,成為一個集聾、盲、啞於一身的殘疾人。

海倫凱勒的父親是一位上尉軍官,母親亦是名門望族,她的家族認識許多社會菁英和貴族,因此她得到了最好的教育和優渥的資源,她的父母在海倫七歲那年,動用全美國的資源,從外地請來一位受過專門訓練的蘇利文當海倫的家庭教師。
透過蘇利文老師的特殊教育啟蒙,海倫凱勒學會了手語、點字和說話,後來以優異的成績畢業於哈佛大學文學院,掌握了英語、法語、德語、拉丁語和希臘語五種語言,成為有史以來第一位獲得文學學士學位的盲聾殘疾人仕。
如果海倫凱勒出生在底層階級,她所有的一切資源都將會消失,甚至沒有經濟條件接受特殊的教育。要知道,在當時,聾盲啞這種程度的殘疾人是被視為白痴的,她最好的生命出路,可能只是聾啞學校的一名普通學生,未來只能從事一份殘疾人專屬的工作。
取得學士學位後,海倫凱勒渴望貢獻一己之力,幫助與她有同樣遭遇的殘疾人士,她於是簡化字母表,使之適合盲人使用。海倫於 1924 年組成海倫·凱勒基金會,並加入美國盲人基金會,作為其全國和國際的關係顧問,跑遍美國大大小小的城市,週遊世界,為殘障的人到處奔走,全心全力為那些不幸的人服務。

海倫凱勒經常與馬克吐溫交流心得,與霍姆斯探討生活,為泰戈爾所鼓舞,受到當時美國總統的厚待和支持。她更與傲慢的愛迪生共進晚餐,卓別林、戴爾卡耐基是她的知心朋友,更別說無數的名人貴族及文學精英巨匠,從學校的校長、治愈聾啞盲的醫生到慈善名人等無不接觸和交流著。

1946 年擔任「全球盲人基金會」國際關係顧問,共訪問35個國家。她爭取在世界各地興建盲人學校,激起各國人士正視身心障礙者權益,紛紛設立相關服務機構。1964年被授予「總統自由勳章」,1965年入選美國《時代周刊》「人類十大偶像之一」,1968年海倫·凱勒在家中去世,享壽87歲。

海倫凱勒雖以一個人道主義者廣為人知並極受推崇,但實際上,她也是一個社會主義者,海倫凱勒發現資本主義控制著階級流動的機會,盲人並非隨機分布在各種人口中,而是集中在社會底層,視力和聽力喪失的悲劇,往往發生在那些因貧困而無法給予孩子及時治療的家庭。

海倫因此意識到社會階級是一切不平等現象的源頭,為了消除社會不平等引發的罪惡現象,她加入了馬薩諸塞州的美國社會黨和…

相機的故事

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照片,基本上與相片同義,意思是從攝影得出來的圖像,第一張照片由法國發明者 Joseph Nicéphore Niépce 於 1826 年所創。

照片成像的原理是透過光的化學作用在感光的膠卷、底片、紙張、玻璃或金屬等輻射敏感材料上,產生出靜止的影像。絕大部分照片均由照相機拍攝所得,其種類有正片(the positive image)或負片(the negative image)。
1878 年,柯達公司(Kodak)創辦人喬治‧伊斯曼(George Eastman)發明一種塗有一層乾明膠的膠底片,乾片底片的發明極大地促進了攝影術的發展。1888 年 6 月,柯達正式推出了柯達盒式相機 ── 「柯達一號」,和創造了一句著名的口號: 你只需按動快門,剩下的交給我們來做自 1889 年開始,柯達在市場上推出「硝化纖維膠卷」,很快壟斷了全球膠卷市場。其後,更發明了首款電影攝影機,藉此機會進入電影底片的領域,並一直保持壟斷地位。
踏入 1930 年,柯達經已佔據全世界攝影器材市場 75%的份額,利潤佔了攝影底片市場的 90%。 1935 年,柯達推出柯達克羅姆(Kodak Chrome)彩色幻燈片(又稱為正片),這是世界上使用時間最長的一款彩色幻燈片。
1975 年,柯達的應用電子研究中心工程師 Steven J.Sasson 開發出目前被喻為「世界上第一台數位相機」;更準確來說,是數位相機的先驅。這台相機以磁帶作為存儲介質,記錄一張黑白影像需要 23 秒。
這台「手持式電子照相機」的出現,卻掀開顛覆攝影物理本質的序章,從此照片踏進了數位年代的雛型。但是,因著當時的這類照片的成像質素、攝影的方便程度,甚至保存等都遠不及傳統底片攝影,因此,當代頂尖專業攝影師都不看好這類科技的發展,大都堅持底片攝影的概念。
踏入 1980 年代以後,數位攝影隨即進入另一個世代。
1981 年,SONY(索尼)公司以產品發佈的形態,推出了全球第一台不用底片的相機 — Sony Mavica(索尼馬維卡)。該相機使用一塊 10mm×12mm 的 CCD 薄片取代底片,照片解析度只有 570×490 畫素及 27.9 萬像素。
人類便正式進入以「電子感光元件」代替傳統底片(俗稱菲林)來記錄照片的時代。1988 年,數位照片推出 JPEG 格式,將照片壓縮至細小、容易存儲和傳輸方便的檔案。1990 年,美國 Adobe…

為什麼 Apple 應該併購 SONY ?

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手機品牌粉絲黏性做得最好的,恐怕就是 SONY 和 Apple 了,如果能做到下一次換手機只認準這一個品牌,其它品牌都不考慮、不比較的只有 Xperia 和 iPhone 了。

這兩款個品牌的「粉絲忠誠度」特別高,APPLE 和 SONY 的粉絲基本是 Xperia 和 iPhone 一推出新產品就會去入手,即使不入手,手裏一直用的也是 Xperia 和 iPhone。
蘋果最成功的地方可能就是自家各產品線的連接,一個帳戶可以解決一切,不但方便,而且安全性特別高,如果你有一款Apple 的 Macbook,你的手機又是 iPhone,那麼你就會方便很多,新款的Macbook 已經直接可以通過 iPhone 解鎖,而且各個產品直接的傳輸更方便。

索粉一般都是年輕人,可能還要分為三類,技術青年、喜好攝影的人士、死宅;通常大家的第一個 SONY 產品會是一個 Walkman、一台 PlayStation 或者微單相機,當你想全 SONY 產品線時就會發現其實你眼中的 SONY 產品永遠不過是冰山一角。

我們時不時會聽到有人說 Apple 和 SONY 很像,這兩家分別來自東方和西方的科技企業,對設計有相同的執著。不過其實這並非偶然,因為很多人都知道,Apple 創始人賈伯斯是一名忠實的SONY 粉絲。

賈伯斯甚至想讓 VAIO 能夠執行 OSX 作業系統,在 iPhone 問世之前,原型機上打著的是 SONY的 LOGO。VAIO 與 Mac 在一定程度上兩者的設計哲學非常相像,比如 Apple 在 1991 年推出的 PowBook 100 ,就是由 SONY 參與設計與代工。

賈伯斯曾說:「如果 SONY 的機器能執行 Apple 的 OSX 系統,將是最佳搭配。」一名Apple工程師只用了一個晚上,就將 OSX 「移植」到一部當時最頂級的 VAIO 上。

即使到今天 SONY 已經不再制霸電子科技行業,Walkman 也已經落後於時代,但 SONY 的對待產品的精神沒變,SONY 兩個字就依舊還是信仰。SONY 中有太多 Apple 用得上的資源,這兩家公司若合體,整合旗下筆電、手機、相機、隨身聽、耳機、電視、電影、遊戲.... 在消費性電子領域,可以說幾乎要稱霸全球了。

手機攝影終究無法取代專業相機

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如今根本沒有人出門還會帶數位相機,輕便、萬用、高品質的智慧型手機解決了一切,加上可隨時上網、分享,智慧型手機不僅改變了人們的攝影方式,也讓曾經飛黃騰達的相機品牌,面臨真正轉型的命運。

智慧型手機擁有強大的處理器運算能力,並藉由多鏡頭設計彌補原本無法對應長焦、廣角、微距,甚至自然景深拍攝表現,使人們對於數位相機的需求逐年降低,但對攝影的愛好卻一年比一年高,在社群網站上傳的照片也持續增長。

未來數位相機的市場會全部集中在微型單眼及擴充周邊,以及相關的鏡頭種類,這也意即除了真正的工作需要或愛好攝影的人士,其他一般的攝影已經全被智慧型手機取代,低階數位相機已經不存在真正的商業市場。

數位相機至少擴充、操作、畫質都比智慧型手機好,一台可以穩穩用個四五年,有切換焦距、光學防手震、麥克風收音的需求,那建議買一台數位相機, CMOS 底大一級壓死人,而且還有光學變焦,手機再怎麼拍,畫質還是抵不過相機的,相機有物理性質上的巨大優勢,手機拍照終究是靠演算法,是不可能完全取代物理光學。

儘管有些數位相機的體積不大,看起來好像也不是很專業,但是他們的鏡頭還是要比手機的鏡頭強太多,而這一點在變焦倍數上也可以完美體現。手機的鏡頭都是定焦鏡頭,在放大的時候雖然會用演算法校正,但那終究是電子變焦。如果用數位相機,享受到的是更大的 CMOS,還有真正的光學變焦點,成像品質會更好。

手機鏡頭的 CMOS 面積大概是 1/2.3 英寸,也就是一個指甲蓋那麼大,這個尺寸幾乎是 CMOS 中面積最小的。根據「傳感器面積越大成像質量越好」這個認識來看,毫無疑問手機的成像質量是所有相機設備中最差的。

連市面上常見的緊湊型相機最常用的 1 寸 CMOS 都要比手機 CMOS 大上許多。這也就是智慧型手機攝影的「硬傷」,這是由物理特性決定的,小底 CMOS 無論再怎麼優化,也不可能戰勝同時代的大底 CMOS 。
數位相機並不會走膠片相機的老路,也不會像機械手錶那樣逐漸成為奢侈品玩具,因為相機始終具有獨特的優勢,數位相機正在吸收智慧型手機的功能、迎合著攝影愛好者的需求。Canon 影像資訊產品營銷部
總經理 伊藤裕之
科技的進步是同步發展的,智慧型手機的攝影功能不斷強化的同時,消費型相機的製造技術也同時在突破,數位相機的擴充延伸也在不斷提升, Wi-Fi 連接、NFC 近場連接、藍牙連接、外接麥克風、智慧型熱靴等…

末世方舟:菁英的避難所?

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這一場所謂的新冠肺炎疫情,實際上,是背後統治世界的精英 ,精心策劃的一場預演,為要讓全人類為終極大災難的來臨而作出犧牲,那麼,這真是一場精彩的「苦肉計」!

現時,全世界發生大量郵輪乘客感染新冠肺炎的事件,其實,就連記者和傳媒都會知道,郵輪是採用中央冷氣系統,假如將數千位乘客困在郵輪上,那麼,感染新冠肺炎者就會藉中央冷氣系統,將病毒傳播到郵輪的每一個角落。

郵輪是一個病毒傳播的中心,令大量乘客在船上交叉感染,只要有一個人感染新冠病毒,就可以令郵輪數百人一同感染,因為有乘客感染新冠肺炎,所有的乘客都禁止下船,並強迫他們全部在使用同一個中央冷氣系統的郵輪上「隔離」,甚至,有人因此而死亡,情況就如置身地獄般可怕。

現時郵輪唯一的用途,只是用作度假,是一種奢侈品,並不如巴士、鐵路和飛機,是必需的交通工具。幕後菁英早已安排好的劇情和部署,藉著新冠病毒,讓人不敢再搭乘郵輪,令所有郵輪都能夠在一時之間騰空出來,預備接下來被改裝成逃生方舟。

新冠疫情令無數郵輪全部停航,為大災難的來臨進行全面改裝,預備這些郵輪,成為大災難的逃生方舟,讓全世界精英登船避難。而逃生方舟的中央空調系統須改裝,變為每間房都有獨立空調,所有房間的空氣都不會與其他地方產生交集,將感染病毒的可能性降到最低。

計劃了現今最後一步,就是在大災難來臨前,先在全球實施軍法統治、戒嚴、撤僑、停課、停市,全面改為網上交易、遠距工作和遠距教學。

假如世界各地早已因為所謂的疫情而停課、停市、實施管制,並且,人人家中都早已儲備了三個月至半年以上的糧食和日用品,那麼,即使因著大災難而要長時間留在家中,都變成了一件有可能的事情。

就當今社會而言,如果面對致命危機,民主國家不會因為政府的監控與管制而感到不滿,相反,會因著政府的及早預備而感謝政府。因為災難來臨時,所有政治、經濟、社會秩序、糧食和日用品的供應,都會因為恐慌而立即崩潰和毀滅。

當社會因為疫情,開始衍生一種「受控」的恐慌,人民因著要留在家中,接受戒嚴,亦開始儲備糧食和日用品,並且大部份街上店舖都慢慢關門,改為網路商店,人民就在不知不覺間,為將要來臨的大災難做好預備。

基本上,只要有足夠的糧食、日用品、水、電和網絡供應,人人都可以足不出戶。 
現時,各國都好像不理性似的, 雖確知「新冠肺炎」只如感冒一樣, 只有 0.1% ~ 0.2%死亡率。 但卻陸逐進行全面城市或國家封鎖! 甚至出動…

1989年-中國最充滿希望的年代!

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一九七八年底,胡耀邦接任黨主席,趙紫陽接任國務院,鄧小平的實業救國策略-改革開放,正式登場了。
改革開放以來,一直被禁錮的發財享樂的貪欲,使中國人亢奮不已。這種極度的熱欲加上血恥自強的民族主義情緒,掩蓋了人們靈魂深處真正的匱乏和積弊。中國人只有功利原則,不講普遍正義,以成敗論英雄,以仁德為工具,以強人為依歸。

一九八九年春夏之交,以開明奔放的胡耀邦之死為引因,以寬宏大量的趙紫陽主政為條件,知識分子和青年學生喜迎春天的到來,一次掀起了呼喚民主自由的浪潮,中國出現了聲勢浩大,長達五十多天的愛國民主運動。
數以百萬計的青年學生,知識分子和普通市民,走上街頭,反專制,爭民主,期求上下平等對話。六月四日凌晨,數十萬解放軍以坦克開路,殺進北京,佔領絕食學生聚集的天安門廣場。那一夜到底有多少人死去,至今仍然是個謎。
歐美國家曾希望藉由和中國做生意,相信藉由和中國建立聯繫、打通市場,能夠將西方的自由、民主價值觀傳到中國,促使中國政府放鬆對人民的控制。但改革開放不但沒有解放中國人民,還變本加厲侵蝕香港、台灣的民主自由,而西方國家直到現在,才發現這個怵目驚心的真相。

為了抵銷經濟自由化必然帶來的政治民主化潮流,中南海逆流而動,一再加強專制手段;逮捕或流放政治異見人士,軟禁趙紫陽,拖延政治改革,嚴禁六四平反,迫害基督信徒,嚴厲控制輿論,扶植民族主義情緒……這一切,使中國的政治張力越來越大。

中國利用互聯網科技,進行全方位的監控,首先是讓中國民眾「拿隱私換取娛樂消遣」,現在更力圖將監控擴張到全球範圍,想將所有想和中國做生意的人納入中國的「全球性監獄」裡,逼迫外國人服膺中國人的民族主義和政治審查。

在「終身制主席」習近平的領導下,中國創造了人類有史以來最「先進」的鎮壓手段。中國在習近平的統治下,已經成為世界上最大、最強、也最殘暴的極權國家,剝奪了 14 億公民的基本人權。沒有言論自由、思想自由、集會自由、宗教自由、行動自由。

毛澤東時代對反對者的殘酷整肅、大躍進造成數千萬人死亡的大饑荒、文化大革命的瘋狂與殘暴,到 1989 年六四天安門事件的血腥鎮壓,中國都離不開以「武力最強大者就會得到政權」的循環,從未試過以民主協商方式建立一個共和國家。

美國藉由民主號召,顛覆敵對國家政權

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過去二千年,西方從羅馬帝國開始全面接受了基督教的文化,正是《新約聖經》的教導, 慢慢演化成現今西方社會所推崇的民主、自由、法治和人人平等的精神和價值觀。 所以,無怪乎全世界只有真正被基督教文化全面洗禮的國家和人民, 就是歐美國家,才能夠擁有長久成熟的民主系統。

基督教和傳教士進入中國,他們所宣揚的,除了是基督教信仰之外,就是一個他們認為世界上最美好的政治體制,也就是民主體制、公民社會。 要知道,現時普世價值所強調的「自由民主」世界觀,都只是美國藉網絡、傳媒、軍事所製造的一個假象,實際上,美國以這種壟斷的力量,只為操控世上所有國家,統治全球。

過去百年,美國在各種範疇,於科技、文明,甚至經濟層面成為世界霸權,美國便因著有錢、有科技,自然就成為軍事最強國。美國亦以這種壟斷的力量,操控世上所有國家,例如,向全世界推銷「美國夢」,偽造自由民主的假象,使世界各地崇尚民主自由的中產階級、知識份子、基督徒,千方百計要移民去美國

假如有國家不聽話,美國就會命令國際盟友一同進行經濟制裁,仍不肯就範的話,下一步,美國就會以民主自由為名號,透過軍事力量支持,令全世界人民推翻自己的政府,但是,這些人民換來的,卻是被美國徹底操控,自己國家的經濟卻完全崩潰。

過往,香港成為大部份外國大企業於東南亞的總部,原因,也是因為香港是一個安全的城市,有著眾多賺錢的機會。當香港將不再具有特殊待遇,他們就會立即撤離,並且,不會輕易回來。

首當其衝的,必然是旅遊業,及與旅遊有關,包括交通、餐飲、酒店、娛樂、零售等等,香港將會由一個世界最頂尖的金融國際大都會、美食天堂、購物天堂,變為一個比第三世界最平庸城市。

當香港這個教育水平極高、市民的民智相對成熟的自由地區,將西方國家的民主,複製到香港的時候,在一國兩制之下,會產生一種甚麼的後果,也就是現時連綿不斷、沒完沒了的暴動和抗爭。

於中共政府而言,中國的人民,對比香港人是更單純,更容易被人煽動,所以,一旦中國的大門打開,這將會帶來顛覆國家政權的必然性,所以中共當局才要制定港版國安法。

7/15 有空去郵局看看,什麼叫做擾民!

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「振興三倍券」將在7月15日上路,民眾只要花 $1000 元,就可換得$3000元的消費抵用券。至於全國 120 萬中低收入弱勢,政府會直接匯 $1000 元至戶頭,特別標記可以換三倍劵,此一舉措卻讓網友傻眼。
 但「三倍券」被設計成用$1000元兌換,如果弱勢民眾不需要出錢,可能要讓櫃檯人員知道自己是弱勢,遭到特殊眼光看待,大大增加了弱勢民眾的恥辱感。
 4月~6月符合領紓困金 $1500 的弱勢民眾,郵局存簿都會註明「行政院發」四個字,讓弱勢民眾直接帶郵局存簿去郵局領 $3000 的三倍券,理論上是可行,但已經給弱勢貼上了標籤。 
最好的方式,就是憑身分證不排富,不用掏出 $1000 元現金,就直接兌領 $3000 消費抵用券,領取時不會讓櫃檯人員知道弱勢身份,不必擔心因此被貼上標籤,政府更不用脫褲子放屁,額外匯錢給弱勢民眾遮羞。 
要民眾付費購買的考量,通常是為了擔心民眾因為無償取得,所以不會珍惜使用。三倍券既然等同現金,又有使用期限,怎麼可能會有人放著有錢而不用呢?

SONY 發佈全新隨身數位相機 ZV-1

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輕巧、且具備「all-in-one」影片拍攝功能的 ZV-1,專為輕影音拍攝與影片內容創作者所設計,簡易使用的功能和毫不妥協的影像技術,為大眾或初階內容創作者提供完美拍攝工具!

具備電子防手震功能,即便在行走也能拍攝穩定畫面,承襲 Alpha™ 與 RX 系列相機的對焦表現,擁有快速對焦系統,能精準高速地對焦及追蹤物體。可自動偵測被攝主體的臉部並優先調整其曝光,確保在任何環境下,被攝主體的臉部都是理想的亮度。

錄影功能方面,ZV-1 具備 3.5mm 麥克風插孔和 MI 智慧熱靴,增加外接麥克風配件的靈活性,更取消了30分鐘錄影限制,支援邊充電邊錄影,可長時間錄影。

功能齊全的夢幻相機,在數位影音當道的時代,舉凡是開箱、直播還是製作個人影音,擁有一台效能好且易上手的工具是必備條件,而ZV-1正是為輕影音拍攝和影片創作者而設計。

雷雨 — 新冠病毒的剋星

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新冠肺炎疫情似乎不斷肆虐,各國看似束手無策,其實百多年前中國古人已經告知後世人如何能剋制病毒!各種疫情和流感等傳染病,都會隨著春天的雷雨出現而逐步消失。

自古以來,中國人的老祖宗,早已發現瘟疫流傳及生滅的節氣規律:「瘟疫始於大雪、發於冬至、生於小寒、長於大寒、盛於立春、弱於雨水、衰於驚蟄,完於春分,消於清明,滅於立夏。」過去數千年,發生於中國華夏的歷次瘟疫,由形成、發展至衰亡的過程,大多都是按著這個規律發生。
所以,數千年前的古人,早已為後人立了規矩,制定了每年廿四個節令,一方面,按此進行春播秋收的農耕活動;另一方面,亦藉此洞悉萬事萬物演變發展的規律。其中,老祖宗發現︰「瘟疫始於大雪、發於冬至、生於小寒、長於大寒、盛於立春。」意思是,瘟疫往往開始於每年的冬天,然後逐步滋生,於立春前廣泛傳播。

無獨有偶,隨著中國多地出現雷雨天氣,中國內地官方通報,包括武漢在內,中國本地新增確診病例,連續兩天為零,全部都是境外輸入個案。

清明節後,雷雨產生的臭氧,能夠有效殺滅病毒,是一個已存在超過 100 多年的科學,甚至,是中國人自古以來的民俗常識。以這種節氣規則,對付今次這一場比流感還要弱的肺炎,根本是輕而易舉的事。

神說:「天上要有光體,可以分晝夜,做記號,定節令、日子、年歲」

美國總統川普對公眾的演說中,呼籲美國民眾將新冠肺炎,當成流感看待就可以了,川普深信,到了復活節,新冠肺炎疫情就會神秘消失。美國總統川普和世衛組織都知道,每逢踏入4月,即清明節和復活節期間,眾多傳染病和流感等疫情都會神秘消失。

2008年夏天,美國靈媒蘇菲亞.布朗提到: 2020年左右,一種類似肺炎的嚴重疾病將在全球蔓延,攻擊肺部與支氣管,所有已知療法無效。比疾病本身更讓人困惑的是,這種疾病突然迅速爆發,也快速突然消失,2030 年後再次侵襲,然後完全消失。 已故的美國靈媒作家 Sylvia Browne