SHIQUAn

華頓商學院教授 Adam Grant 認為：
世界由三種人組成：給予者、索取者和互利者。 在網路社群裡，你必須成為「給予」的人，不能只當伸手牌，整天掛在臉書上的人群，將近90%都是在找東西、討資源，這些人完全無法帶給你任何經濟上的幫助。我們每天平均 3.8 個小時在各種社交，娛樂，新聞，遊戲等碎片化資訊上面。這其中，有 60% 以上的人，都是在玩手遊，看直播，無效的刷新，按讚，轉貼分享，留言甚至謾罵。主流媒體將嚴肅的新聞內容綜藝化，文字記者下聳動的標題已成常態，將新聞網站當作臉書在經營，並進一步將人們愚化。管理學大師彼得杜拉克曾經說過：
未來的財富將湧向知識的傳遞者與實踐者，然而此知識必須是對人類有貢獻、善的知識。互聯網的出現和普及，令到整個世界出現一個共同的「地球村」意識，藉著個人電腦、智慧型手機，就能將最新的資訊和意識遍及全世界，甚至比起政府、政要、君王、傳統大企業和銀行家更大影響力。 互聯網令每一個個人或是組織都可以有自己的發聲平台，不需要再受到當權者或是傳媒「一言堂」的控制，但也令「兩極化」同時出現，講求道德倫理的人更能感染其他的人，但敗壞分子也能用這平台去顯露邪惡。在互聯網賺錢的那些人，全都先是強調分享，其後才強調賺錢。免費APP、免費服務，這代表了網路世界仍然是有人性的，代表網路世界上仍然有美德和道德，有一群人仍然是想著服務大眾，賺錢放在第二位，全部是以服務為基礎的，以服務為導向。所以 Microsoft、Apple，甚至 Google 主導了現在人類文明的進程，它們在互聯網出現的力量，差不多無人不知，對人類的影響、資訊的影響和人類意識的影響，甚至遠超過學校和國家的文化。知識共享，自網際網路「織就」之初就具有最強的驅動力，正是絕大多數網民的涓滴成海、聚沙成塔才使得賽博空間沒有成為一片荒漠，正是螢幕兩邊人們的互通有無，才在網際網路建立起了一張比現實世界更為豐富、多元的人際網絡。在不斷推陳出新的資訊汪洋中，人們很容易被內容海嘯所淹沒，人類在享受便利的網路生活之際，卻面臨了更大的思想危機：我們身而為人的知性與感性，正在慢慢消逝。任教於美國喬治城大學的行銷與趨勢專家Robit Bhargava，寫了〈內容策展人宣言〉一文指出，策展人的工作不是產製新的內容，而是替閱聽人管理不斷滋生的資訊，並從內容取得意義。策展人（curator）針對某個特定主題，蒐集既有內容並重…

在這個世界上，行業千千萬萬，但卻只分為兩類，也就是「賣」跟「養」。賣的行業占了99.9%，而養的行業只占了0.1%而已。 什麼是「賣」的行業呢？這個行業的特點就是賣時間、賣體力、賣產品，甚至賣創意等。

任何一個擁有朝九晚五工作的人，都不會有足夠的機會探索和投入他想做的事。每個人的夢想不同，但無論你的理想生活為何，死板的職場生涯永遠無法讓它成真；你很有可能賺到了支持生活所需的收入，但失去了自由。
這不就是我們大多數人的現實處境嗎？而且，賣的行業往往需要業績（賣車、賣房、賣保險等等賣直銷的產品都是），需要被考核，如公務人員和上班族都需要被考核；需要評估，大學教授還要接受學生們的評估呢！賣的行業還有一個特點，就是收入都是「當下收入」，你一不工作，就沒有收入了，就像下面這些行業：▍藍領勞工、白領上班族：
每個月領死工資，而且一旦失業、被裁員，收入也就沒有了。

▍傳統生意人、中小企業：
大多從負債開始，因為要投資才能創業，每個月的收入起伏不定，如果公司倒閉，收入就歸零了。

▍業務性質：保險、房仲、直銷： 高低起伏不定，無法預測下個月的收入及獎金有多少，而且一旦停止推銷，收入也就沒有了。

▍專業人士、藝術家、技術人員：
如醫生，律師，會計師、鋼琴家、設計師等，收入雖然比上班族高，但是一樣，不工作收入就不存在了。

▍這些行業的共同點就是：
一旦行為終止，收入立馬為零。 為什麼會這樣呢？因為沒有自動運轉的系統。 
結果就是，我們的收入就是一個每月都歸零，不能累積的過程。意思就是說，不管我這個月有多努力，收入有多高，下個月我還是要從零開始，永無止境的忙碌一輩子！ 最後，時間會變成我們的敵人，因為我們會變老，腦力和體力會逐漸衰退，讓越來越沒有競爭力。  什麼是「養」的行業呢？這是一個非常非常稀少的系統，稀少到也許我們的身邊沒一個從事這個事業。但是它卻並不神秘，中油、台電、電信、第四臺、網路頻寬 ……怎麼樣，是不是幾乎我們每個人，都要每月給它交錢？ 這些「養」的行業，都是被政府或財團所壟斷的。
它們的共同點就是我們的日常生活中，不能沒有它！
水、電、天然氣、網路、電信費用等，這些都是家家戶戶每個月要花出去的錢，也是國家的命脈產業。「養」的行業是在累計用戶數，也就是市場占有率。 所以「養」的行業是在建構一群龐大且忠誠的客戶，每個月主動且持續不斷的循環繳費。這種行業的收入結構，都是累積性的持續性收入，這種收…

研究者曾在實驗室迫使一群老鼠不能睡，他們監測老鼠的腦波，一旦發現老鼠開始打盹，就轉動牠們腳下的滾輪，強迫牠們運動。換言之，老鼠無法睡覺。就是這樣。兩週後，老鼠都死了。研究人員又重做這項實驗，但這一次會以其他方式設法挽救老鼠性命，只是仍不讓老鼠睡覺。這次實驗中，老鼠的體溫開始下降，因此測試者提高環境的溫度。但沒有用。老鼠的免疫系統變弱了，試驗者又給老鼠抗生素，一樣沒用。後來，老鼠體重減輕，實驗人員給予更多食物，最後老鼠還是死了。 研究人員能挽救老鼠的唯一方式很簡單：讓牠們睡覺。之後，老鼠幾乎都能完全康復。從這結果或可約略看出，不睡覺會「毒害」老鼠，唯一有效的解藥是睡眠。我們的大腦有一個區域，裡面裝滿了乾淨透明的液體——腦脊液（CSF)。腦脊液填充了大腦周圍的空間。來自大腦中的廢物從大腦中出來，到達腦脊液中，腦脊液和廢物一起卸下，進入血液。腦脊液會沿著血管外壁，流回大腦中，同時將廢物從這些腦細胞的間隙中帶走。而這樣的清洗，只有在睡著后才能做到，讓人一覺醒來，擁有一個清爽的大腦；沒睡著的時候，腦脊液并沒有充分的機會趁虛而入，在睡眠的過程中，大腦里像β淀粉樣蛋白這樣的毒素，是會被清除的。當你睡著之后，大腦會經歷幾個不同的階段：入睡時期，淺睡時期，再到熟睡期和沉睡期，我們就會進入快速眼動 (REM) 睡眠期了，也就是容易做夢的一種狀態。這是一個對大腦保留記憶 (Memory Retention) 來說非常重要的階段。 大腦運作時，會將清理廢物的工作推遲，然後在睡覺時，大腦就切換到了「清理模式」，開始清理腦細胞間隙之間已經積累了一天的廢物。睡眠不足會造成大腦毒素堆積，從而加速大腦衰老，衰老的大腦就是沒有足夠的神經膠質腦脊液來清洗大腦產生的垃圾。
延伸閱讀：
睡眠的每個階段能提供不同好處，失去任何一種，都會對腦造成損傷

「比稿」這個詞超常出現在設計與行銷產業。現在行銷公司、設計公司聽到「比稿」兩個字都退避三舍，那是因為以台灣目前的業界文化，比稿通常都是「免費設計」。如果你去買一碗牛肉麵，最後發現不好吃，你也知道不可能在買麵的時候先嗆聲「老闆先來一碗我吃吃看，好吃再付錢」；但為什麼碰到設計的時候，卻有所謂的「免費比稿」這件事情呢？從什麼時候開始，台灣已經變成要「先絞盡腦汁作出設計，然後再去碰運氣看自己能不能把設計賣出去」的歪風？實際上，很多設計師為了接案，多不會向案主要求比稿費，就怕一提出口，連比稿的機會都沒有。尚未闖出名號的年輕設計師為了累積作品數及名聲，多數只能忍氣吞聲。其實多年前曾經是有比稿費的，但有人帶頭免費做搶生意，久了就打壞了業界行情。這市場上有不少土法煉鋼，沒有受過正規訓練，只會用工具不會做「設計」的人濫竽充數。行為心理學指出：人天生有厭惡損失的傾象，這叫損失偏誤。而用白話文來說，這世上沒有人喜歡：買到爛東西＋買的比別人貴。案主現在要做某某設計，但是案主很怕付錢之後卻拿到垃圾，因此案主決定這麼做： 開出我的要求，讓五到十位設計師免費設計圖稿給我看看，看完比較之後，我再挑選其中一個簽約， 至於其他沒選上的人：「甘我屁事」。也只有這位比稿成功的設計師才能拿到錢，其它被淘汰的設計師等於做白工，辛苦花時間做的設計卻一毛錢也拿不到。比稿對於一個設計師而言，投入了大量的設計資源於比稿案件中，卻無法保證得到商業的營收，所付出的機會成本代價相對很高。若設計產業還是繼續充斥著免費的勞力、智力付出，最明顯的後果，就是各家開始削價競爭。如果遇到心術不正的業主，你可能在免費提案之後發現，你的設計被業主幹走了（盜用），而且沒有付你一毛錢！遇到這樣要求「比稿」的案主，千萬不要有任何浪漫想法。一定要告知對方「使用者付費」觀念 (要收比稿費)，收比稿費可幫你篩選掉一些澳洲來的案主，若有其他設計師接受比稿，那就把這個案主放生吧！免費比稿讓設計流於低價競爭、便宜行事，對於有專業的人不肯給予相對應的報酬， 最後的結果就是讓不專業的人在市場上大行其道，因為他們沒有一個好的專業養成訓練， 所以願意接受比較低的報酬，導致現今廣告或設計業的利潤越來越薄，也讓專業的設計師越來越難以生存。一個專業的設計師，是需要耗費無數的金錢、時間成本，才能夠培養出來。因此算報酬的標準是「讓設計師足以維持生活水準」的價錢。大家在搶便…

走入實體百貨、賣場未必看得到，甚至你可能也未曾聽過的品牌，其實都有一群為數不小的忠實用戶，並已在短短三、五年內創造出逾億美元的年營收規模。這群有如刺客般橫空殺出的產業新兵，商業模式不盡然相同，卻都有個共通特色，就是以網路為營運核心。我們每天打開不同的社群平台與內容類網站，更充滿了相當多元且豐富的零售品牌，對我們直接且不斷地推廣他們具有優質口碑的產品，清潔用品類、生活質感類、穿搭服飾類甚至保健醫療類，食衣住行育樂，多不勝數且玲瑯滿目。根據互聯網研究報告顯示，台灣總人口為2380萬，網路普及率為86％。並有高達2100萬的用戶活躍在社群媒體上，相當於台灣總人口的88％。D2C （Direct to Customer）是近年的電商潮流，與過去所謂的直銷不同，以網路為營運核心，讓品牌不再倚賴通路販賣產品，改以網路「直接面對消費者」。它不僅體現出行銷策略的轉變，更宣告了一種全新的商業策略。它要求傳統模式下的品牌商必須做出改變，以滿足消費者的新需求。D2C 模式主要特點： 銷售端沒有中間商和渠道商賺差價，品牌方保留合理利潤後，消費者仍能低價獲取優質產品。品牌方可直接和消費者溝通，掌握一手消費信息，製造更符合消費需求的產品，甚至可以和消費者實現產品共創，培養消費者的忠誠度。營銷上主要以網際網路新媒體為渠道，通過獨特的產品體驗，鼓勵用戶一起參與內容共創。電子商務的興起，尤其是通過直接渠道購買的舒適性和便利性，D2C品牌繞過傳統的零售模式——通常將商品價格降低50％以上——直接通過自己的購物平台進行銷售，實現成本的節約，D2C模式將掀起一場巨變，多數傳統品牌都難以倖免。這是因為傳統品牌沿襲已久的組織基礎繁冗，既難以突破，又缺乏靈活度，導致企業無法以數據為中心進行敏捷的決策。D2C和傳統品牌零售最大的差異，在於他們建立關係的對象不再是經銷通路，而是利用網路直接與消費者產生連結。製造商一旦將產品擺上貨架，基本就喪失了掌控權，相對地，D2C因為一手掌握品牌、行銷策略，以及消費者行為樣貌，可以真正認識自己的顧客，進而藉此提供更個人化的服務體驗，建立客戶忠誠度，並且對市場反應更即時。許多品牌目前正在台灣建立官方線上商店，而為了使線上購物商店更具吸引力，會員制度在電子商務行銷中亦佔有重要地位，品牌可以透過投放官方線上商店廣告，吸引消費者購物，並同時要求註冊會員資格，往後即可運用會員的購物數據，…

在各種日常生活食用品中，台灣消費者最常網購哪些商品？衛生紙排名第一，而且是達到世界第一，三分之一會網購衛生紙、其次是沐浴乳、洗髮精／潤髮乳、洗衣精與牙膏。快速消費品，Fast Moving Consumer Goods（縮寫FMCG），指消費者需要重複購買的如日常用品、食品飲料、生活雜貨等用品，該市場向來競爭激烈，品牌及廣告主須不斷投入大量行銷活動，快消產業已是全球最大產業之一 。製造快消品所需的技術通常不高，使產業的進入障礙小、成本費用低、資金回收快，造成市場競爭十分激烈，因此，品牌忠誠度是該產業公司最大化市場利益的關鍵渠道。儘管快速消費品的絕對利潤相對較低，但因其銷售量巨大，故類似商品的累積利潤可以很高，涉及食品、飲料、化妝品、洗滌用品、電池、衛生紙等多個行業，快消品主要是通過三個通路傳遞到消費者手中：便利超商、連鎖量販店、網購平台。FMCG 產業具備什麼特性？ ▍產品週期短：
消費者對於 FMCG 產品的消耗速度非常快。舉例來說，一個人可能不到兩週就用完一包衛生紙；一個月換上一支新的牙刷；一包洋芋片不到十分鐘就吃得精光……
▍產品差異性不高：
FMCG 產品具有高同質性，想像你走進超市，看見各種品牌的洗髮精在貨架上整齊排列著，你能明確區分出每款洗髮精的差異嗎？
▍市場通路多而廣：
無論是便利商店、雜貨店、百貨公司，或者網路電商平台、電視台等，各種通路都能是 FMCG 產品的天下！
▍市場競爭激烈：
如同上述所說，由於 FMCG 產品週期短且同質性高，消費者普遍對於品牌忠誠度並不高，導致這個產業競爭相當激烈！由於現代人追求方便與速度，越來越多人依賴在行動裝置或電腦上完成消費的行為，這也促使各家廠商無不著手於研發線上購物的平台，對於快消品零售產業來說，電商的銷售模式勢必成為未來的發展趨勢。這次武漢肺炎疫情，零售業在實體門市業績下滑、人流驟減，消費者足不出戶在家網購，實體人潮轉變線上流量，帶動電商逆勢成長。口罩、乾洗手、酒精等用品的網路搜尋量成長 3 倍以上，PChome、松果購物、生活市集等平台皆因應開設防疫用品專區；而快速消費品 (FMCG) 如洗衣精、衛生紙、尿布等銷量也大幅成長了 40%。依據資策會（MIC）調查顯示，64.9％臺灣網友曾以智慧型手機或平板電腦進行網購，且平均一人擁有三個購物 APP。如果品牌在網站上架之餘有購物 APP 的加持，其潛力也十分可觀，因為下…

全球化與新興市場的崛起、人口結構少 子高齡化的發展、科技的進步與突破、社會價值觀的改變、資源稀缺與氣候變遷 等，其中，科技的影響，尤其在物聯網、雲端運算、大數據、機器人及人工智慧等新科技快速崛起下，各界對於「機械取代人力」的擔憂日益浮現。
ATOMY 艾多美構建了以電腦為中心的系統，使公司不需要招募職員。現在艾多美總公司裡沒有多少職員。和一般的公司比較，艾多美的職員數只有其他企業職員數的1/10，甚至1/20。
 一家公司倒閉的理由很簡單，因為費用問題，如果費用支出等於零，那麼那間公司絕對不會倒閉，不管銷售額如何，只要費用支出等於零，公司就不會倒閉。 之所以會產生費用，是因為經營一間公司，需要支出人事費用、辦公室出租費，減少成本最好的方法是公司不需要人力，不僱傭職員。 
那麼沒有人的話，如何讓公司運轉呢？實現辦公室自動化就可以了。 艾多美實現了即使沒有人，公司也能正常運轉的那種系統。 艾多美讓消費者們直接與公司溝通，而且大幅度降低了管理費用，這種管理成本主要包括員工薪水和辦公室租金，如果公司不需要很多員工，那麼就不用租很大的辦公室，自然辦公室的租金會減少。 
許多新創公司透過以 API（軟體應用接口）的方式，將日常管理制度化和標準化，基層員工通過 API 獲知並完成公司下達的任務，取代過往企業科層組織中負責執行任務的中階主管職位。 中階主管的工作可刪減率高達47%，工作佔比極高的審核下屬報告、簽核、排班表、撰寫會議紀錄都可由 API 建構的內網完成。很多高薪主管，都花費大量時間在處理應該自動化的事情。
API 可直接取代掉高學歷、高薪的職缺，未來只有兩種工作：API 之上的工作和 API 之下的工作。 API 之上就是制定 API 規則、給 API 下達指令的資方。API 之下就是接受 API 指令進行工作的勞工。
未來僅有少部人人能夠躋身「API」以上，至於「API」之下的工作，薪資只會更低，當文件簽核、人力班表、會議記錄，都可能透過 API 快速生成，職員直接到內網查詢或填寫表單就可以了。 這樣有一個很大的優點，就是節省人事成本，一間公司的營運成本越低，其倒閉的可能性就微乎其微。
在科技演化的過程中，每消滅 100 個低階崗位，也會誕生一個高階崗位──譬如 Uber 的誕生消滅了 100 個接電話派計程車的派單員，但也養活了一個寫派單 API 的軟體工程師。 目前很多新創公…

實行「一品一社」制度  在全世界的任何地方，艾多美努力尋找滿足高品質、超值價格的優秀產品，通過艾多美的全球流通銷售渠道再進行銷售。艾多美的卓越品質，從原料開始，一直到品質管理，持續對產品生產的全過程進行改進和提高，艾多美的這種品質是建立在於合作企業合力成長的基礎上。 
艾多美的每款產品堅持只選擇一家「品質優良」的供應商，即使是斷貨，也絕不去換第二家，除非該公司欺騙艾多美及消費者。 一個產品只與一個供應商進行合作，這對產品的品質保證提供了有利條件，對公司、供應商、消費者都是有利的。這樣才有助於合作廠商專注產品的研發，增加設備，提高品質、提高產量。 
在 GSGS （全球採購和全球銷售）戰略下，艾多美的海外分公司不再單純的銷售韓國產品，而是在不斷開發當地品質卓越的產品，豐富艾多美全球的產品線，同時向其他海外分公司出口當地的優秀產品，最終所有高品質產品，將透過艾多美流通向全世界。
這不光是對艾多美，也對當地的生產企業、經濟發展、居民就業帶來了極大的幫助；與此同時，全世界的艾多美消費者也能夠享受到來自世界各地的高品質、超值價格的產品。  嚴格的品質把關，零負評、低退貨率 在艾多美，如果一款產品要想推出上市，公司會對供應商提出近乎嚴苛的標准和要求，董事長會以消費者的身份全程參加產品的研發，不斷調整、修改，直到自己認為十分滿意後，再推薦給消費者。也正是這種孜孜以求的精神，創造了最低時 0.2% 的退貨率，這正是艾多美充分以消費者為核心的體現。 
另外，艾多美主要與中小企業進行合作 ， 如果相同質量相同的價格，艾多美會選擇小企業生產的產品。但是，中小企業一般資金能力有限 ，所以，只要合作廠商將產品送至艾多美的倉庫，不管有沒有賣出，在一周內用現金支付貨款，以解決中小企業的財務困難。 
艾多美也對合作廠商說，如果有任何資金周轉問題，要向銀行借錢之前，請先與我們會面商討。因為如果你從銀行借錢，你必須支付利息，利息也必須由消費者承擔。所以，如果艾多美可以負擔得起，也可以先交預付款，這樣就可以無負擔的使用需要的資金。 大多數與艾多美合作的供應廠商，現在的營業額都比從前增長約 5倍～10倍。  艾多美為什麼可以提供高品質，價格實惠的產品呢？韓國原子力研究院研發費：韓國納稅人支付 研究所企業：稅金優惠 全球團購：上千萬會員，銷量大，批量生產  一品一社：各類產品僅與一家供應商合作，議價有優勢 現金…

ATOMY 艾多美的競爭對手不是直銷產業，而是大賣場、便利超商、網購平台、電視購物....這些通路。換句話說，艾多美就是韓國版的 Amazon、沒有實體店的 Costco。艾多美走的是「大眾精品」路線和「絕對品質、絕對價格」的策略，就是要讓任何一家企業，以同樣的價格，都無法超越艾多美產品的品質。而且產品種類豐富，以「高科技護膚品」和「功能性保健品」為主，此外還有生活必需的日常用品。日常用品屬於剛性需求，是每個人生活的必需開銷，你就算沒有在艾多美購買，也一樣需要在一般的大賣場購買這些日常生活用品，不要告訴我，你大便不用擦屁股、早上不刷牙、晚上不洗澡。你成為艾多美的會員後，不需要囤貨、不用重複消費、不必送貨、更不用推銷商品，因為艾多美採取網路銷售的模式，有完善的 API 自動化系統，會員只需從購物平台或手機 APP 下單，物流與金流由公司負責，不經過任何會員、經銷商、實體店面，商品一律從公司的倉庫直接快遞到你的手上，因此你很難買到仿冒品。你只有在購買商品的當下，才需要付費，加入艾多美會員，不需要一直買、一直買、一直買，因為艾多美賣的是生活必需品，你只有現在缺什麼就買什麼，你只需要買自己有用到的東西就好。每次我們在百貨商場購買這些商品，就意味著你的手上的金錢流動到了百貨商場，而價格越高，越是暴利的商品，金錢往下回流的可能性越小，金錢由階級下層往階級上層流動。只要我們從今天開始把這些商品換成 ATOMY 艾多美，就可以將平時消費支出轉變成現金紅利。★ 歡迎加入 ATOMY ，請與我聯繫 ☆Line ID : @lxt5217x 電子郵件：[email protected]或直接「發送訊息」給我

豬是全世界最重要的肉食來源，中華文明五千年歷史，也可以說是人類馴化豬、吃豬肉的歷史。據記載，早在先秦時代，中國就有蓄養「六畜」的傳統。「六畜」中，除馬以外，牛、羊、豬、狗、雞都是可以擺上餐桌的美食。在世界的各大宗教的經典都有禁食豬肉的明文規定，比如伊斯蘭教、基督教和猶太教，他們認為豬是不潔淨的動物。但是隨著生活水平的提高，人們可選擇的肉食種類大大增加，越來越多研究證實，吃豬肉對身體不健康。猶太人相信血當中有生命，所以動物的血是不能吃的。而豬，按照《舊約摩西律法》的解釋，可以吃的動物是兩蹄分岔且反芻的動物，豬雖然兩蹄分岔，但是不反芻，所以是不潔淨的。在古代的猶太人的世界觀當中，正常的兩蹄分岔的動物就應該是反芻的，否則就是反常的。《舊約聖經》利末記十一章七至八節說：
「豬，因為蹄分兩瓣卻不反雛，就於你們不潔淨。這些獸的肉，你們不可吃，死的你們不可摸，都於你們不潔。」豬在猶太人的眼中就成了一種「反常」的動物，一種對於猶太人來說是不潔淨的動物，由於伊斯蘭教部分的承認猶太教的教義，故而這種觀念也就進入了穆斯林的《古蘭經》當中，成為一種神聖的禁令。按照《伊斯蘭》的解釋，豬一旦到發情期，會同生養他的母（公）豬交配，繁衍後代，無上下、尊幼之分。而牛羊則不會這樣。 豬的頸椎短、脖子又粗，只有一根筋，所以要抬頭很勉強，要轉頭也很困難，只能左右晃晃，豬既不能看到天，也不能回頭。許多宗教規則背後的原因是由於食安原因。例如，豬肉如果不被屠宰、儲存和烹飪得當，可能會引起多種疾病，並帶有許多寄生蟲。這也與古代的落後衛生條件有關，在醫學不發達的古代，吃豬肉是會致命的。豬身上有十幾種寄生蟲，如蛔蟲、圓形線蟲、鞭蟲、旋毛蟲、肺線蟲、豬帶絛蟲等等，這些寄生蟲都不耐高溫，攝氏100度煮5到10分鐘就會全部死透，但是要注意豬肉要完全煮熟。 人若吃了沒有煮熟的豬肉，這些病菌或病蟲也會進入人體寄生，感染的人很容易死亡，而且死的痛苦。 豬是雜食動物，意味著它們既吃植物也吃動物。豬會吃掉任何類型的食物，包括死蟲，樹皮，腐爛的屍體，含有鼻涕、痰、口水的廚餘，甚至其他豬，牠甚至會吃自己的糞便。豬的汗腺非常少，因此它們無法完全排出體內的毒素。而豬肝，豬血，豬肺、豬腦、豬睪丸是含毒素最多的，最好不要食用。牛、羊有一個復雜的消化系統，有四個胃。因此，它需要超過24小時的時間來消化纖維素食，使其食物被淨化排出毒時間素。 相比之…

根據主計處統計，初次就業的年輕人起薪約2萬5，整體平均的薪水也不到3萬元，尤其20～30歲的低薪比例，3萬元以下的占了60%，2.5萬元的還有40%，薪資成長卻總趕不上物價增加速度，買房、結婚、生子像是難圓的夢，也讓年輕人心中的苦悶愈來愈強烈。

千禧世代，也就是出生在1981至1996年的人，25至40歲，被認為是「最衰的一代」，他們多半教育程度高，每天努力工作，甚至拼了命做，仍不見得就能脫離貧窮，反而愈努力愈拼愈忙卻愈窮。

這個世代大家收入差不多，差異最大在於父母，許多人的創業機會也來自父母。一旦缺乏，就可能造成較大的財富差距。財富成長，大多來自父母移轉，尤其有些父母會每年贈與，財富成長就很驚人。

1960─1970 年代出生的父母，可說是台灣最幸運的一代：他們相較於篳路藍縷的阿公阿嬤，生活環境好的多，也有能力出國求學。出社會後又正趕上一波經濟狂飆、外資入台設廠、消費性電子爆發、大陸市場開放這幾個時代紅利。真的可以說是氣運加身、一路開掛的「幸運世代」。

在那個黃金年代，跑到城市奮鬥個幾年，也多能夠過上買房買車，結婚生子的中產階級生活。 只要腦子靈光外加勤奮工作，大概都能享受到台灣經濟整體上漲的時代紅利，過著比受過日本教育的阿公阿嬤更富裕的生活。

他們年輕時仍是戒嚴的時代，因此在政治甚至對公眾議題上養成他們謹言慎行、甚至下意識服從國家領導人提出口號的習慣。在他們的人生經驗中，只要好好努力讀書，好好考大學，好好工作奮鬥，就能夠過上好日子。他們是這樣生活的、是這樣堅信的、也是這樣教育我們。

上一代的爸爸媽媽，也一直都是這樣兢兢業業、不挑戰不懷疑這些社會建構，但當自己年紀漸長，成為社會上掌權的中堅份子時，他們越來越常發覺年輕一代對於世界的理解、對於倫常的認定和自己根本大相徑庭。

當千禧世代的我們擁抱所謂「進步的價值觀」，爸爸媽媽無法理解，甚至跟不上這樣思想結構的轉換，寧願選擇堅信自己知道的道理，反對一切與他們認知上不同的新事物。這就是爲什麼社會上社經地位高，像是軍公教、中產階級、做生意的老闆，都盲目支持韓國瑜的奇怪現象。

如何在不收取報酬收入的情形下，無償貢獻自己的專長、技術、找到生命的意義？這是不可能的。 因為沒有穩定的收入，目前的資源會耗盡，硬體設備一旦壞了，就再買不起新的，專業軟體也無法負擔，最後什麼都沒有。工作首先是一份給你收入的 job，你必須付出對等的 work，才有機會憑藉自己的能力獲得 career。

工作的最基本目的，就是為了完成業績要求，來獲得一份薪水來養活自己，我們不能簡單地把職業當成興趣，對於興趣，我們可以花費很多時間去研究它，也可以試着淺嘗輒止，但是一旦興趣變成了工作，是要花費更大努力去完善的一項任務。要靠「興趣」維生是不可能的，「興趣」這兩個字，來到了「工作」的領域，就再也不是能心情放鬆、身心愉悅的休閒活動！「工作」涉及了大量時間精力的投入，需要專業的技術，要不斷的精進自我，需要反覆練習，重複著相同的產能。興趣一旦跟工作掛勾，就會導致痛苦，因為它已經跟你的生活、未來、職業等捆綁在了一起，長期下來，你要忍受工作帶來的各種壓力，慢慢的，它就不再成為你的興趣，很有可能成為你痛苦的來源。有一份穩定的收入，才有辦法過期待的生活，投資自己的專業技能，未來想研究的一些技術，無論是伺服器存儲、虛擬主機管理，雲端資料運算，電子圖書出版....，如果沒有一份穩定的收入，這些都只是空談、只是癡人說夢。當你要靠專業來養活自己的時候，它就不會是興趣了，而是你要用來生存糊口的飯碗，而你用來吃飯的碗不是鐵做的，如果沒捧好還會摔破掉，因為一但沒有了工作，你根本沒辦法糊口，更不用說存錢。

俗話說「千寒易除，一濕難去」，濕氣重容易引發許多疾病，包括常見的疲勞、口臭、脂肪肝、關節炎、高血壓、糖尿病、肥胖、濕疹、蕁麻疹、長痘痘、頭皮油膩、掉髮等，所謂「十人九濕，濕氣是萬病之源」，中醫有一個很重要的原則是「養生之前先祛濕」。受到四季、環境因素的影響，如冬天的寒氣、夏天的空調、過度飲用冰品、霧霾、梅雨等，都很容易使濕氣纏身，導致身重無力。濕氣重、體內有濕毒，容易引發許多疾病，體內的水濕無法正常代謝排出，以至於積聚在體內，長久下來，形成脾虛痰濕體質，水腫、肥胖、氣喘、過敏、腹瀉。胖者多濕，瘦者多火痰濕體質的人體形肥胖，腹部肥滿鬆軟，面部皮膚油脂、角質較多，眼瞼微腫，並且特別愛出汗，常渾身黏膩膩的。起床總是覺得睡不飽，頭發昏，無精打采，面部油垢不潔，如果有失眠症狀，夜晚特別有食慾。濕氣重的人，重口味，高油鹽的食物吃的多，易造成身體循環不暢，身體濕氣鬱積，體內濕、熱、瘀，寒等代謝不正常，而凝結成濕氣，從而引起水腫肥胖。中國人的美學是講究「外枯而中膏」。看起來，這人比較瘦，但是他身體裡面的精華藏得很深。這種人不必形體魁梧，不必肌肉發達，但是他精力充沛，才思敏捷，耐寒熱，抗疲勞，這是精氣內藏的表現。想要擺脫濕氣，其實就很簡單，應該改變自己的飲食習慣，少吃油膩熱氣的食物，多清淡滋潤的食物，多清淡飲食。 同時要多吃利水、化濕的食物，如冬瓜、薏仁、赤小豆、芡實以及荷錢等。 多吃黃色及平性的食物可以養脾健胃，如高麗菜、地瓜、南瓜、山藥、玉米、木瓜、蘋果等。 薏米赤小豆芡實粥煮法 中國古代醫學著作《黃帝內經》中記載了一款食療袪濕的方子，以赤小豆、薏米為主，幾千年來百試百靈，留傳至今，不知道造福了多少受濕氣所害的肥宅（誤）。 食材： 薏米、芡實、赤小豆、枸杞、冰糖、沙拉油火炒：薏米可以祛濕，但它的寒性太重了，直接煮會傷脾，建議把薏米炒一下，用文火炒到變成微黃色，減輕它的寒性。浸泡：赤小豆、薏米、芡實很難煮爛，先泡水約 5 小時後瀝乾，營養更易被人體吸收。熬煮：薏米、芡實、赤小豆放入電鍋中，外鍋加水1.5杯煮約 15 分鐘後加入枸杞、冰糖，蓋上鍋蓋再續煮至電源跳起，蓋著鍋蓋燜約 15 分鐘即成。 薏米赤小豆芡實粥，補氣血、健脾胃的功效是公認的，脾胃為後天之本，氣血生化之源，所以把脾胃調養好是健康的根本。非常適合夏季及體內濕氣較重的人食用。

此粥可以替代米飯，最好選在午餐前或者在吃早餐的時…

保證每個公民從政府獲得收入的想法，並不是最近才有的，打從文藝復興時期已經在述說。這個主意來自於中世紀，曾為歐洲人文主義重鎮的魯汶，正是「全民基本收入」理念的發源地。
文藝復興 － 起源1516：湯瑪斯．摩爾 《烏托邦》  英國思想家摩爾（Thomas More）的經典名著《烏托邦》（Utopia），於1516年在魯汶出版，書中描繪的那個沒有貨幣與私有財產，人人平等，一切人盡其力、物盡其用的理想國度，是一個「不存在的好地方」(「烏托邦」一詞的字面意思)。

該書敘述了主角曾與英國坎特伯里大主教的一段對話：「毫無意義的死刑判決，並沒有讓 16 世紀的英國減少偷竊、暴力和殺人，不如讓所有窮人皆能享有最基本的生活所需，才是徹底根除行竊的方式。」是公認歷史上最早的基本收入想法之記載。

將『最低收入保障』制定務實計劃的人，其實是摩爾的好友，法蘭德斯學者喬漢尼斯．維夫斯（Juan Luis Vives，1492-1540）。維夫斯應該被視為真正『基本收入理念』之父，因為他是第一個制定詳細計劃的人，基於神學和務實的考慮，並為此制定一個全面的論據。
1525：喬漢尼斯．維夫斯《論濟貧》 
在摩爾的《烏托邦》出版後不久，維夫斯來到魯汶教書，但大部分的時間居住在布魯日，維夫斯一度向市長主張： 「我們必須照顧所有每一個無力維生的市民，且不論他們是因為什麼樣的理由淪落到如此地步，都應當享有最低限度的支助來生活，絕不能死於挨餓。」

他的具體想法闡釋於其1525 年著作《論濟貧》（De Subventione Pauperum）當中，雖然援引了基督教神學作為理據的他，也顧及了許多務實條件，因此認為：「窮人在享受公共資源的時候必須付出勞動——甚至，他認為唯有持續的勞動才能讓那些因為賭博或揮霍無度而窮困的人，不再墮落。」

啟蒙時期 － 理論 1792：孔多塞侯爵 「社會保險」
法國政治思想家孔多塞在 1792 年高舉「生存」為首要的人權，並據此主張社會有義務提供無業的公民就業機會，而無能就業者則有權享有基本的生活所需。

1795：湯瑪斯．潘恩 「自然繼承」
美國開國元勛湯瑪斯‧潘恩主張政府應該定期發錢給國民，他認為國家天然資源屬於每個國民，若要使用應該給予補償。

1862：林肯總統 「公地放領法」
美國聯邦政府頒布的針對農業發展，以很低的價格轉讓或無償分配國有土地。吸引許多人加入拓荒行列，帶…

現如今，說到 5G 就離不開華為，華為強大的 5G 技術令世界折服，華為擁有地球上最前沿的 5G 供應系統，如果放任華為繼續發展下去，兩年後，全世界將沒有一個科技大廠，可以超越華為，那時就算蘋果、三星、微軟、谷歌聯合起來，也拼不過一個華為，這是一個空前絕後的大災難，這不是開玩笑的。華為 (Huawei) 技術有限公司，於1987年註冊成立，總部設於廣東省深圳市， 是中國一間從事訊息與通訊解決方案的供應商。 業務範圍涉及企業網絡、消費者、雲端運算和電信網絡產品， 主要包括通訊網絡中的交換網絡、傳輸網絡、 無線及有線固定接入網絡、資料通訊網絡及無線終端產品。如果 2030 只剩兩個手機品牌，華為一定是其中一家5G 是指第五代行動通訊技術，是 4G LTE 系統的延伸，網絡承載能力是 4G 的 1000 倍，網絡延誤只有一毫秒，即是約千分之一秒。速度達10至20Gbps，下載一部高清電影，只需要約10秒，比現時最少15至20分鐘，快數百倍。5G 網絡的超高速度，超大網絡承載能力，並千分之一秒接近於零的網絡延誤，再加上耗電量極低，可以實現以往人類從未想像過的應用層面。5G 使用的波長極短，只有 28Ghz，令產品需要的天線長度大大縮短，可以在前沿的終端設備，安裝多條 5G 天線，同時連接多個 5G 產品，實現多物連接。5G 網絡被譽為人類歷史上，下一個最重要的科技領域，其重要性等同歷史上曾出現的蒸汽機、電力、電視機、汽車、電腦、互聯網和 iPhone，任何國家或企業率先進佔 5G 市場，都等同成為下一間 Apple 或 Google 公司，將會稱霸整個世界的科技和經濟領域。華為是現時世上唯一可以提供完整 5G 網絡結構的公司，現今全世界大部份和互聯網有關的通訊網絡設備，都已經被華為覆蓋，這一種情況在可見的未來都不會有改變。華為在 5G 的發展和完成度上，比任何西方最先進的網絡產品供應商，都最少快了一年以上，同時在5G無線網絡方面，已擁有了約十分之一的必要專利。華為在 5G 市場中，已經佔有不可動搖的領先地位，向來一直雄霸世界科技和經濟的西方國家，特別是美國，根本無法接受屈居在中國之下，美國大力打壓華為的行為，就明白 5G 對未來世界發展有極重要的決定性影響，甚至會影響將來由誰掌控世界科技和經濟。一直以來，只要有任何國家或美國以外的大企業，在經濟或科技等任何一個層面的成就上…

海倫．凱勒（Helen Keller）1880年出生於美國阿拉巴馬州的塔斯比亞城，在出生的第 19 個月時因患急性胃充血、腦充血而產生的高燒被奪去視力和聽力，成為一個集聾、盲、啞於一身的殘疾人。

海倫凱勒的父親是一位上尉軍官，母親亦是名門望族，她的家族認識許多社會菁英和貴族，因此她得到了最好的教育和優渥的資源，她的父母在海倫七歲那年，動用全美國的資源，從外地請來一位受過專門訓練的蘇利文當海倫的家庭教師。
透過蘇利文老師的特殊教育啟蒙，海倫凱勒學會了手語、點字和說話，後來以優異的成績畢業於哈佛大學文學院，掌握了英語、法語、德語、拉丁語和希臘語五種語言，成為有史以來第一位獲得文學學士學位的盲聾殘疾人仕。
如果海倫凱勒出生在底層階級，她所有的一切資源都將會消失，甚至沒有經濟條件接受特殊的教育。要知道，在當時，聾盲啞這種程度的殘疾人是被視為白痴的，她最好的生命出路，可能只是聾啞學校的一名普通學生，未來只能從事一份殘疾人專屬的工作。
取得學士學位後，海倫凱勒渴望貢獻一己之力，幫助與她有同樣遭遇的殘疾人士，她於是簡化字母表，使之適合盲人使用。海倫於 1924 年組成海倫·凱勒基金會，並加入美國盲人基金會，作為其全國和國際的關係顧問，跑遍美國大大小小的城市，週遊世界，為殘障的人到處奔走，全心全力為那些不幸的人服務。

海倫凱勒經常與馬克吐溫交流心得，與霍姆斯探討生活，為泰戈爾所鼓舞，受到當時美國總統的厚待和支持。她更與傲慢的愛迪生共進晚餐，卓別林、戴爾卡耐基是她的知心朋友，更別說無數的名人貴族及文學精英巨匠，從學校的校長、治愈聾啞盲的醫生到慈善名人等無不接觸和交流著。

1946 年擔任「全球盲人基金會」國際關係顧問，共訪問35個國家。她爭取在世界各地興建盲人學校，激起各國人士正視身心障礙者權益，紛紛設立相關服務機構。1964年被授予「總統自由勳章」，1965年入選美國《時代周刊》「人類十大偶像之一」，1968年海倫·凱勒在家中去世，享壽87歲。

海倫凱勒雖以一個人道主義者廣為人知並極受推崇，但實際上，她也是一個社會主義者，海倫凱勒發現資本主義控制著階級流動的機會，盲人並非隨機分布在各種人口中，而是集中在社會底層，視力和聽力喪失的悲劇，往往發生在那些因貧困而無法給予孩子及時治療的家庭。

海倫因此意識到社會階級是一切不平等現象的源頭，為了消除社會不平等引發的罪惡現象，她加入了馬薩諸塞州的美國社會黨和…

照片，基本上與相片同義，意思是從攝影得出來的圖像，第一張照片由法國發明者 Joseph Nicéphore Niépce 於 1826 年所創。

照片成像的原理是透過光的化學作用在感光的膠卷、底片、紙張、玻璃或金屬等輻射敏感材料上，產生出靜止的影像。絕大部分照片均由照相機拍攝所得，其種類有正片（the positive image）或負片（the negative image）。
1878 年，柯達公司（Kodak）創辦人喬治‧伊斯曼（George Eastman）發明一種塗有一層乾明膠的膠底片，乾片底片的發明極大地促進了攝影術的發展。1888 年 6 月，柯達正式推出了柯達盒式相機 ── 「柯達一號」，和創造了一句著名的口號： 你只需按動快門，剩下的交給我們來做自 1889 年開始，柯達在市場上推出「硝化纖維膠卷」，很快壟斷了全球膠卷市場。其後，更發明了首款電影攝影機，藉此機會進入電影底片的領域，並一直保持壟斷地位。
踏入 1930 年，柯達經已佔據全世界攝影器材市場 75％的份額，利潤佔了攝影底片市場的 90％。 1935 年，柯達推出柯達克羅姆（Kodak Chrome）彩色幻燈片（又稱為正片），這是世界上使用時間最長的一款彩色幻燈片。
1975 年，柯達的應用電子研究中心工程師 Steven J.Sasson 開發出目前被喻為「世界上第一台數位相機」；更準確來說，是數位相機的先驅。這台相機以磁帶作為存儲介質，記錄一張黑白影像需要 23 秒。
這台「手持式電子照相機」的出現，卻掀開顛覆攝影物理本質的序章，從此照片踏進了數位年代的雛型。但是，因著當時的這類照片的成像質素、攝影的方便程度，甚至保存等都遠不及傳統底片攝影，因此，當代頂尖專業攝影師都不看好這類科技的發展，大都堅持底片攝影的概念。
踏入 1980 年代以後，數位攝影隨即進入另一個世代。
1981 年，SONY（索尼）公司以產品發佈的形態，推出了全球第一台不用底片的相機 — Sony Mavica（索尼馬維卡）。該相機使用一塊 10mm×12mm 的 CCD 薄片取代底片，照片解析度只有 570×490 畫素及 27.9 萬像素。
人類便正式進入以「電子感光元件」代替傳統底片（俗稱菲林）來記錄照片的時代。1988 年，數位照片推出 JPEG 格式，將照片壓縮至細小、容易存儲和傳輸方便的檔案。1990 年，美國 Adobe…

手機品牌粉絲黏性做得最好的，恐怕就是 SONY 和 Apple 了，如果能做到下一次換手機只認準這一個品牌，其它品牌都不考慮、不比較的只有 Xperia 和 iPhone 了。

這兩款個品牌的「粉絲忠誠度」特別高，APPLE 和 SONY 的粉絲基本是 Xperia 和 iPhone 一推出新產品就會去入手，即使不入手，手裏一直用的也是 Xperia 和 iPhone。
蘋果最成功的地方可能就是自家各產品線的連接，一個帳戶可以解決一切，不但方便，而且安全性特別高，如果你有一款Apple 的 Macbook，你的手機又是 iPhone，那麼你就會方便很多，新款的Macbook 已經直接可以通過 iPhone 解鎖，而且各個產品直接的傳輸更方便。

索粉一般都是年輕人，可能還要分為三類，技術青年、喜好攝影的人士、死宅；通常大家的第一個 SONY 產品會是一個 Walkman、一台 PlayStation 或者微單相機，當你想全 SONY 產品線時就會發現其實你眼中的 SONY 產品永遠不過是冰山一角。

我們時不時會聽到有人說 Apple 和 SONY 很像，這兩家分別來自東方和西方的科技企業，對設計有相同的執著。不過其實這並非偶然，因為很多人都知道，Apple 創始人賈伯斯是一名忠實的SONY 粉絲。

賈伯斯甚至想讓 VAIO 能夠執行 OSX 作業系統，在 iPhone 問世之前，原型機上打著的是 SONY的 LOGO。VAIO 與 Mac 在一定程度上兩者的設計哲學非常相像，比如 Apple 在 1991 年推出的 PowBook 100 ，就是由 SONY 參與設計與代工。

賈伯斯曾說：「如果 SONY 的機器能執行 Apple 的 OSX 系統，將是最佳搭配。」一名Apple工程師只用了一個晚上，就將 OSX 「移植」到一部當時最頂級的 VAIO 上。

即使到今天 SONY 已經不再制霸電子科技行業，Walkman 也已經落後於時代，但 SONY 的對待產品的精神沒變，SONY 兩個字就依舊還是信仰。SONY 中有太多 Apple 用得上的資源，這兩家公司若合體，整合旗下筆電、手機、相機、隨身聽、耳機、電視、電影、遊戲.... 在消費性電子領域，可以說幾乎要稱霸全球了。

如今根本沒有人出門還會帶數位相機，輕便、萬用、高品質的智慧型手機解決了一切，加上可隨時上網、分享，智慧型手機不僅改變了人們的攝影方式，也讓曾經飛黃騰達的相機品牌，面臨真正轉型的命運。

智慧型手機擁有強大的處理器運算能力，並藉由多鏡頭設計彌補原本無法對應長焦、廣角、微距，甚至自然景深拍攝表現，使人們對於數位相機的需求逐年降低，但對攝影的愛好卻一年比一年高，在社群網站上傳的照片也持續增長。

未來數位相機的市場會全部集中在微型單眼及擴充周邊，以及相關的鏡頭種類，這也意即除了真正的工作需要或愛好攝影的人士，其他一般的攝影已經全被智慧型手機取代，低階數位相機已經不存在真正的商業市場。

數位相機至少擴充、操作、畫質都比智慧型手機好，一台可以穩穩用個四五年，有切換焦距、光學防手震、麥克風收音的需求，那建議買一台數位相機， CMOS 底大一級壓死人，而且還有光學變焦，手機再怎麼拍，畫質還是抵不過相機的，相機有物理性質上的巨大優勢，手機拍照終究是靠演算法，是不可能完全取代物理光學。

儘管有些數位相機的體積不大，看起來好像也不是很專業，但是他們的鏡頭還是要比手機的鏡頭強太多，而這一點在變焦倍數上也可以完美體現。手機的鏡頭都是定焦鏡頭，在放大的時候雖然會用演算法校正，但那終究是電子變焦。如果用數位相機，享受到的是更大的 CMOS，還有真正的光學變焦點，成像品質會更好。

手機鏡頭的 CMOS 面積大概是 1/2.3 英寸，也就是一個指甲蓋那麼大，這個尺寸幾乎是 CMOS 中面積最小的。根據「傳感器面積越大成像質量越好」這個認識來看，毫無疑問手機的成像質量是所有相機設備中最差的。

連市面上常見的緊湊型相機最常用的 1 寸 CMOS 都要比手機 CMOS 大上許多。這也就是智慧型手機攝影的「硬傷」，這是由物理特性決定的，小底 CMOS 無論再怎麼優化，也不可能戰勝同時代的大底 CMOS 。
數位相機並不會走膠片相機的老路，也不會像機械手錶那樣逐漸成為奢侈品玩具，因為相機始終具有獨特的優勢，數位相機正在吸收智慧型手機的功能、迎合著攝影愛好者的需求。Canon 影像資訊產品營銷部
總經理 伊藤裕之
科技的進步是同步發展的，智慧型手機的攝影功能不斷強化的同時，消費型相機的製造技術也同時在突破，數位相機的擴充延伸也在不斷提升， Wi-Fi 連接、NFC 近場連接、藍牙連接、外接麥克風、智慧型熱靴等…

這一場所謂的新冠肺炎疫情，實際上，是背後統治世界的精英 ，精心策劃的一場預演，為要讓全人類為終極大災難的來臨而作出犧牲，那麼，這真是一場精彩的「苦肉計」！

現時，全世界發生大量郵輪乘客感染新冠肺炎的事件，其實，就連記者和傳媒都會知道，郵輪是採用中央冷氣系統，假如將數千位乘客困在郵輪上，那麼，感染新冠肺炎者就會藉中央冷氣系統，將病毒傳播到郵輪的每一個角落。

郵輪是一個病毒傳播的中心，令大量乘客在船上交叉感染，只要有一個人感染新冠病毒，就可以令郵輪數百人一同感染，因為有乘客感染新冠肺炎，所有的乘客都禁止下船，並強迫他們全部在使用同一個中央冷氣系統的郵輪上「隔離」，甚至，有人因此而死亡，情況就如置身地獄般可怕。

現時郵輪唯一的用途，只是用作度假，是一種奢侈品，並不如巴士、鐵路和飛機，是必需的交通工具。幕後菁英早已安排好的劇情和部署，藉著新冠病毒，讓人不敢再搭乘郵輪，令所有郵輪都能夠在一時之間騰空出來，預備接下來被改裝成逃生方舟。

新冠疫情令無數郵輪全部停航，為大災難的來臨進行全面改裝，預備這些郵輪，成為大災難的逃生方舟，讓全世界精英登船避難。而逃生方舟的中央空調系統須改裝，變為每間房都有獨立空調，所有房間的空氣都不會與其他地方產生交集，將感染病毒的可能性降到最低。

計劃了現今最後一步，就是在大災難來臨前，先在全球實施軍法統治、戒嚴、撤僑、停課、停市，全面改為網上交易、遠距工作和遠距教學。

假如世界各地早已因為所謂的疫情而停課、停市、實施管制，並且，人人家中都早已儲備了三個月至半年以上的糧食和日用品，那麼，即使因著大災難而要長時間留在家中，都變成了一件有可能的事情。

就當今社會而言，如果面對致命危機，民主國家不會因為政府的監控與管制而感到不滿，相反，會因著政府的及早預備而感謝政府。因為災難來臨時，所有政治、經濟、社會秩序、糧食和日用品的供應，都會因為恐慌而立即崩潰和毀滅。

當社會因為疫情，開始衍生一種「受控」的恐慌，人民因著要留在家中，接受戒嚴，亦開始儲備糧食和日用品，並且大部份街上店舖都慢慢關門，改為網路商店，人民就在不知不覺間，為將要來臨的大災難做好預備。

基本上，只要有足夠的糧食、日用品、水、電和網絡供應，人人都可以足不出戶。 
現時，各國都好像不理性似的， 雖確知「新冠肺炎」只如感冒一樣， 只有 0.1% ～ 0.2%死亡率。 但卻陸逐進行全面城市或國家封鎖！ 甚至出動…

一九七八年底，胡耀邦接任黨主席，趙紫陽接任國務院，鄧小平的實業救國策略－改革開放，正式登場了。
改革開放以來，一直被禁錮的發財享樂的貪欲，使中國人亢奮不已。這種極度的熱欲加上血恥自強的民族主義情緒，掩蓋了人們靈魂深處真正的匱乏和積弊。中國人只有功利原則，不講普遍正義，以成敗論英雄，以仁德為工具，以強人為依歸。

一九八九年春夏之交，以開明奔放的胡耀邦之死為引因，以寬宏大量的趙紫陽主政為條件，知識分子和青年學生喜迎春天的到來，一次掀起了呼喚民主自由的浪潮，中國出現了聲勢浩大，長達五十多天的愛國民主運動。
數以百萬計的青年學生，知識分子和普通市民，走上街頭，反專制，爭民主，期求上下平等對話。六月四日凌晨，數十萬解放軍以坦克開路，殺進北京，佔領絕食學生聚集的天安門廣場。那一夜到底有多少人死去，至今仍然是個謎。
歐美國家曾希望藉由和中國做生意，相信藉由和中國建立聯繫、打通市場，能夠將西方的自由、民主價值觀傳到中國，促使中國政府放鬆對人民的控制。但改革開放不但沒有解放中國人民，還變本加厲侵蝕香港、台灣的民主自由，而西方國家直到現在，才發現這個怵目驚心的真相。

為了抵銷經濟自由化必然帶來的政治民主化潮流，中南海逆流而動，一再加強專制手段；逮捕或流放政治異見人士，軟禁趙紫陽，拖延政治改革，嚴禁六四平反，迫害基督信徒，嚴厲控制輿論，扶植民族主義情緒……這一切，使中國的政治張力越來越大。

中國利用互聯網科技，進行全方位的監控，首先是讓中國民眾「拿隱私換取娛樂消遣」，現在更力圖將監控擴張到全球範圍，想將所有想和中國做生意的人納入中國的「全球性監獄」裡，逼迫外國人服膺中國人的民族主義和政治審查。

在「終身制主席」習近平的領導下，中國創造了人類有史以來最「先進」的鎮壓手段。中國在習近平的統治下，已經成為世界上最大、最強、也最殘暴的極權國家，剝奪了 14 億公民的基本人權。沒有言論自由、思想自由、集會自由、宗教自由、行動自由。

毛澤東時代對反對者的殘酷整肅、大躍進造成數千萬人死亡的大饑荒、文化大革命的瘋狂與殘暴，到 1989 年六四天安門事件的血腥鎮壓，中國都離不開以「武力最強大者就會得到政權」的循環，從未試過以民主協商方式建立一個共和國家。

過去二千年，西方從羅馬帝國開始全面接受了基督教的文化，正是《新約聖經》的教導， 慢慢演化成現今西方社會所推崇的民主、自由、法治和人人平等的精神和價值觀。 所以，無怪乎全世界只有真正被基督教文化全面洗禮的國家和人民， 就是歐美國家，才能夠擁有長久成熟的民主系統。

基督教和傳教士進入中國，他們所宣揚的，除了是基督教信仰之外，就是一個他們認為世界上最美好的政治體制，也就是民主體制、公民社會。 要知道，現時普世價值所強調的「自由民主」世界觀，都只是美國藉網絡、傳媒、軍事所製造的一個假象，實際上，美國以這種壟斷的力量，只為操控世上所有國家，統治全球。

過去百年，美國在各種範疇，於科技、文明，甚至經濟層面成為世界霸權，美國便因著有錢、有科技，自然就成為軍事最強國。美國亦以這種壟斷的力量，操控世上所有國家，例如，向全世界推銷「美國夢」，偽造自由民主的假象，使世界各地崇尚民主自由的中產階級、知識份子、基督徒，千方百計要移民去美國

假如有國家不聽話，美國就會命令國際盟友一同進行經濟制裁，仍不肯就範的話，下一步，美國就會以民主自由為名號，透過軍事力量支持，令全世界人民推翻自己的政府，但是，這些人民換來的，卻是被美國徹底操控，自己國家的經濟卻完全崩潰。

過往，香港成為大部份外國大企業於東南亞的總部，原因，也是因為香港是一個安全的城市，有著眾多賺錢的機會。當香港將不再具有特殊待遇，他們就會立即撤離，並且，不會輕易回來。

首當其衝的，必然是旅遊業，及與旅遊有關，包括交通、餐飲、酒店、娛樂、零售等等，香港將會由一個世界最頂尖的金融國際大都會、美食天堂、購物天堂，變為一個比第三世界最平庸城市。

當香港這個教育水平極高、市民的民智相對成熟的自由地區，將西方國家的民主，複製到香港的時候，在一國兩制之下，會產生一種甚麼的後果，也就是現時連綿不斷、沒完沒了的暴動和抗爭。

於中共政府而言，中國的人民，對比香港人是更單純，更容易被人煽動，所以，一旦中國的大門打開，這將會帶來顛覆國家政權的必然性，所以中共當局才要制定港版國安法。

「振興三倍券」將在7月15日上路，民眾只要花 $1000 元，就可換得$3000元的消費抵用券。至於全國 120 萬中低收入弱勢，政府會直接匯 $1000 元至戶頭，特別標記可以換三倍劵，此一舉措卻讓網友傻眼。
 但「三倍券」被設計成用＄1000元兌換，如果弱勢民眾不需要出錢，可能要讓櫃檯人員知道自己是弱勢，遭到特殊眼光看待，大大增加了弱勢民眾的恥辱感。
 4月～6月符合領紓困金 $1500 的弱勢民眾，郵局存簿都會註明「行政院發」四個字，讓弱勢民眾直接帶郵局存簿去郵局領 $3000 的三倍券，理論上是可行，但已經給弱勢貼上了標籤。 
最好的方式，就是憑身分證不排富，不用掏出 $1000 元現金，就直接兌領 $3000 消費抵用券，領取時不會讓櫃檯人員知道弱勢身份，不必擔心因此被貼上標籤，政府更不用脫褲子放屁，額外匯錢給弱勢民眾遮羞。 
要民眾付費購買的考量，通常是為了擔心民眾因為無償取得，所以不會珍惜使用。三倍券既然等同現金，又有使用期限，怎麼可能會有人放著有錢而不用呢？

輕巧、且具備「all-in-one」影片拍攝功能的 ZV-1，專為輕影音拍攝與影片內容創作者所設計，簡易使用的功能和毫不妥協的影像技術，為大眾或初階內容創作者提供完美拍攝工具！

具備電子防手震功能，即便在行走也能拍攝穩定畫面，承襲 Alpha™ 與 RX 系列相機的對焦表現，擁有快速對焦系統，能精準高速地對焦及追蹤物體。可自動偵測被攝主體的臉部並優先調整其曝光，確保在任何環境下，被攝主體的臉部都是理想的亮度。

錄影功能方面，ZV-1 具備 3.5mm 麥克風插孔和 MI 智慧熱靴，增加外接麥克風配件的靈活性，更取消了30分鐘錄影限制，支援邊充電邊錄影，可長時間錄影。

功能齊全的夢幻相機，在數位影音當道的時代，舉凡是開箱、直播還是製作個人影音，擁有一台效能好且易上手的工具是必備條件，而ZV-1正是為輕影音拍攝和影片創作者而設計。

新冠肺炎疫情似乎不斷肆虐，各國看似束手無策，其實百多年前中國古人已經告知後世人如何能剋制病毒！各種疫情和流感等傳染病，都會隨著春天的雷雨出現而逐步消失。

自古以來，中國人的老祖宗，早已發現瘟疫流傳及生滅的節氣規律：「瘟疫始於大雪、發於冬至、生於小寒、長於大寒、盛於立春、弱於雨水、衰於驚蟄，完於春分，消於清明，滅於立夏。」過去數千年，發生於中國華夏的歷次瘟疫，由形成、發展至衰亡的過程，大多都是按著這個規律發生。
所以，數千年前的古人，早已為後人立了規矩，制定了每年廿四個節令，一方面，按此進行春播秋收的農耕活動；另一方面，亦藉此洞悉萬事萬物演變發展的規律。其中，老祖宗發現︰「瘟疫始於大雪、發於冬至、生於小寒、長於大寒、盛於立春。」意思是，瘟疫往往開始於每年的冬天，然後逐步滋生，於立春前廣泛傳播。

無獨有偶，隨著中國多地出現雷雨天氣，中國內地官方通報，包括武漢在內，中國本地新增確診病例，連續兩天為零，全部都是境外輸入個案。

清明節後，雷雨產生的臭氧，能夠有效殺滅病毒，是一個已存在超過 100 多年的科學，甚至，是中國人自古以來的民俗常識。以這種節氣規則，對付今次這一場比流感還要弱的肺炎，根本是輕而易舉的事。

神說：「天上要有光體，可以分晝夜，做記號，定節令、日子、年歲」

美國總統川普對公眾的演說中，呼籲美國民眾將新冠肺炎，當成流感看待就可以了，川普深信，到了復活節，新冠肺炎疫情就會神秘消失。美國總統川普和世衛組織都知道，每逢踏入4月，即清明節和復活節期間，眾多傳染病和流感等疫情都會神秘消失。

2008年夏天，美國靈媒蘇菲亞．布朗提到： 2020年左右，一種類似肺炎的嚴重疾病將在全球蔓延，攻擊肺部與支氣管，所有已知療法無效。比疾病本身更讓人困惑的是，這種疾病突然迅速爆發，也快速突然消失，2030 年後再次侵襲，然後完全消失。 已故的美國靈媒作家 Sylvia Browne