在小公司裡，「懂電腦」成了萬用的緊箍咒

在小公司裡，人力配置永遠是「能省就省」。沒有專職美編、沒有工程師、沒有行銷人——只要會剪影片、會修圖、會排版的人，就被視為萬能。於是所有跟「電腦」有關的事——都丟給一個懂電腦的人處理。

因為老闆覺得：「有一個懂網頁設計、會美編排版、會剪影片的人就夠了！」但他從沒想過，這句話背後的意思是 —— 一個人要當三個人用。

懂電腦的人：能者多勞

只要跟「電腦」有關都算我的工作：從 Photoshop 到 HTML/CSS，從 Canva 到剪映。我幾乎包辦所有執行面。我不是直接創造營收的人，所以在數據上「看不出我的價值」，老闆不會說我不重要，但也說不出我到底多重要。

每天早上進公司，我打開電腦列印寄件單，抄寫貨號、核對訂單內容。那一疊疊的寄件單，就像每天要面對的戰場。我和同事分頭動作——揀貨、裝箱、貼寄件單，身邊散落著等待出貨的商品。

沒有華麗的節奏，只有不斷重複的動作：下一件、再下一件。倉庫不大，卻能讓人一天走上上千步。伸手、彎腰、搬貨、上樓、下樓。流汗不是例外，而是日常。

等出貨告一段落，我的另一份工作才剛開始：開啟 Photoshop、Canva 或剪映，編修圖片與影片；接著登入電商後台，進行上架、複製貼上、資料維護。這些動作都不難，但數量龐大到足以讓人麻木。

剛到職的時候，我的工作其實很單純——只負責電腦文書與支援出貨：印寄件單、抄寫貨號、幫忙揀貨。不用搬重物，也不用加工，月薪 30,000。但一週後，情況就變了，因為眼睛不好，我不能燙印 LOGO，也不能貼熱轉印貼紙，老闆覺得我「派不上用場」，準備要把我辭掉。

我不想就這樣離開，於是對老闆說：「我可以做打雜的粗活。」於是我留下來了，但原本負責打雜的大哥因此被老闆辭退，而我的薪資，也從原本談好的 30,000，硬生生被壓到跟大哥一樣的 28,800。

從那天開始，我的工作就變了樣：揀貨、搬貨、出貨、印寄件單、打包、複製貼上、加工打雜。這些看似簡單的瑣事，佔滿了我所有的時間與力氣。

我們公司只有四個人，除了我跟老闆，兩位同事只負責理貨、出貨，不用操作電腦，月薪卻有 32,000。我做的比誰都多，領的卻是全公司最低的薪資。

我扛下了三個人的職務：

老闆不是不懂我的價值，他只是清楚，勞動市場上找不到第二個，願意用最低薪水、做最多事情的人。老闆或許不覺得我不重要，但也永遠不會理解，我這種「隱形的多工」，撐起了整間公司的穩定運轉。

如果我離職，老闆必須：

我懂設計、懂網頁、懂剪輯，也能搬貨、包裝、打單。可現實是——我的主要收入，仍來自最可被替代的勞動。

我有想過離職，但我不敢，那會引爆現實的連鎖反應：房租、三餐、訂閱、生活品質都會一起崩塌。所以老闆不擔心我會離職，因為他明白：被現實綁住的人，根本走不了。

而且我一旦離職，就會有人指責我：

是你自己辭掉工作的，沒有人逼你離職，你必須要為你這個行為負責，大家都幫不了你，你要為你自己的決定負起責任。

甚至還會說出「只要不挑，怎麼會沒工作？」這種話來羞辱人。

他們看不見我撐了多久，只看見我放手的那一刻。看不見我每天為了生計咬牙上班，只記得我辭職的瞬間。我不求誰來看見，我只希望有一天，這份「被看不見的價值」，能轉化成我自己選擇的自由。