六個老闆不敢開除我的真實原因

在中小企業裡，老闆不看學歷，看「替代成本」。誰能快速被取代、誰能馬上補上，誰的離職不會造成損失，就代表誰的「議價能力」最低。於是，最老實的人、最肯做事的人，反而最容易被剝削。因為他們不吵、不鬧、會撐，而資本最擅長利用的，就是這種「體面地受苦」。

為什麼老闆不敢開除某些員工？

因為他們便宜、好用、能撐、懂流程、可控又能自己解決問題。本篇揭露中小企業最真實的剝削機制與經濟依附陷阱，解析多工員工被留任的殘酷真相。

我當初應徵的是辦公室美編。

因為手腳不夠快、貼標貼得不好，老闆覺得我不合適，想請我離開。那時我剛找到工作，不想回到失業的日子，於是我對老闆說：「那我可以去做打雜的體力工作。」就這樣，我留下來了，原本負責打雜的大哥，反而被老闆資遣，成為人事成本計算下的犧牲者。

一、太多功能，拆不開

我是設計、美編、上架、行政、倉儲的「綜合體」。要找一個會修圖、又懂 WordPress、還願意打雜的人？老闆心裡知道：開除我 ≒ 失去四個人。

如果我離職，公司必須：

• 找一個倉儲助理（28–35k）
• 找一個設計美編（30–38k）
• 找一個網站管理（38–50k）

總成本：👉 至少 80,000 三人組合

再加上：

• 教育訓練
• 時間成本
• 錯誤成本

這就是為什麼老闆不敢開除我。

⚠️ 老闆開除我，就等於要多請三個人。

二、太便宜，好用又划算

月薪不到三萬，卻能做超過四種職務，對老闆來說是「完美成本比」。在資本邏輯裡，我不是員工，是超高性價比人力。

⚠️ 對老闆來說，我是「高效又划算」的零件。

三、太穩定，不會亂跑

老闆觀察過我——不敢抱怨、不敢發脾氣，只是摔筆爆走又回來上班。在老闆眼裡，我就是「情緒低但可控」的勞動力。

⚠️ 老闆知道我不敢真的離開。

四、自備資源，能解決問題

無論是 Adobe 掛掉、網站出錯、或設計需求臨時變動，我都能自己解。老闆知道，這是「自修型人才」，而這種人，一旦走了，人事成本會翻倍。

⚠️ 我這種人，老闆可能找不到第二個。

五、太懂流程，換人要重新教

我不是只做事，我「知道怎麼做事」。電商系統、寄件順序、上架節奏、報表對帳、影片素材儲存——這些都藏在我腦裡。老闆不能冒著「新人重建流程」的風險。

⚠️ 換人，就得重頭教一次。

六、太現實，不會任性離職

我知道自己需要這份薪水，所以不會任性走人。老闆早就看出我是那種「會撐到有備案」的人，
所以更放心吃定我。

⚠️ 一旦離開這份工作，我就會失去收入來源。

什麼都做的「萬用螺絲釘」

理貨、裝箱、上架、印寄件單、修圖、剪片、寫文案。後來新同事陸續進來，薪水比我高一點、職責比我單純。明明不喜歡這份工作，卻又每天準時上班、照表操課。我不是被制度馴化，只是還沒準備好，去承受「沒收入」的日子。

現在，老闆知道我不會真的說走就走，也不會隨意開除我，不是因為我不可或缺，而是因為老闆找不到第二個，願意用最低薪水，做最多事情的人。