同事越來越少，工作量卻越來越多

我工作的地方目前只有四個人：老闆、我，以及兩位即將離職的同事。而週一才剛來報到的新同事，隔天就說不做了。

其中一位女同事將在六月底離職，我接手她全部的工作內容；另一位男同事是三月進來的，主要是為了申請缺工獎勵，確定只做到七月中。

換句話說，七月中以後，如果沒有再找到新的人進來，整個出貨流程、加工作業、寄件任務，就只剩下我和老闆兩個人。到時候，印寄件單、貼標、包貨、寄貨、美編設計、影片剪輯——全部都會落在我的身上。

你能撐過一個月，真的很不簡單

事實上，我能撐過一個月，已經讓同事感到意外。兩位即將離職的同事跟我說：「這份工作真的不好撐，你居然還撐得住，真的不簡單。」

更有趣的是，在我進公司之前，其實還有一位負責打雜的大哥，因為他商品加工常常出包，我報到一個禮拜後，老闆決定把他資遣。諷刺的是，我最近也在同一個流程中出包，但差別是：老闆對那位大哥發火一整天，對我，不到一個小時就放下了情緒。

男同事笑著說：「老闆現在已經不能沒有你了，這裡未來就靠你了。」

在美工編輯這一塊，我目前負責的是電商產品圖的編修與產出。但實際上，我幾乎只能沿用那位即將離職的女同事留下來的版型和風格。

我的任務，就是「照著做、改個圖、換個字」，不能調整排版，不能改動構圖，甚至連字體都不能換。

老闆不太在意設計邏輯，也不特別講究品牌視覺或排版一致性。他的標準很簡單——「看起來好看就好，快點交圖。」

所以我每天做的事，就是：去背、修圖、貼 logo、換字、輸出十張圖，一張接一張，沒有創意，沒有空間，只有效率。這不是發揮創意的地方，是維護舊流程的職務。

因為原本負責做圖的女同事，產圖速度非常快，所以老闆也自然把那個速度當成標準。當我無法那麼快交出來時，他會下意識地說：「你怎麼這麼慢？怎麼還沒好？」沒問過素材的狀況、排版的問題、或資訊是否混亂。

事實上，我會 HTML/CSS，也懂網站版型架構、視覺邏輯與資訊設計。但在這裡，我被當作一台不需要思考的產圖機器。我做的，不是設計，而是反覆執行別人做過的模板。一張張重複、一句話都不能改、一個字體都不能碰。

老實說，我有認真想過。

我會前端、會設計、會剪片、有耐心也能扛流程——但這份工作根本沒讓我發揮。我現在做的，不是設計，是補洞。不是創造，是交差。這樣的職務，不適合有設計邏輯的人長期待著。

我不會衝動離職，但我也不會讓自己在這種環境裡持續耗下去，我要完成存錢計劃，買下我心裡那台新筆電 —— MacBook Pro。這份工作，也許能撐一段時間，但它撐不起我真正的價值。